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企業(yè)文化講師課程
盧云峰
《新員工卓越化與文化共融之道》
企業(yè)文化
中層管理
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景： 在當(dāng)今快速發(fā)展的職場(chǎng)環(huán)境下，打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)與組織，有時(shí)候需要引進(jìn)外部的人才資源，而如何讓這些新進(jìn)的人才資源（新員工）能夠快速轉(zhuǎn)變心態(tài)、順利融入新
盧云峰
《如何輕松塑造歸屬感
企業(yè)文化
》
企業(yè)文化
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
建設(shè)工作，在我們HR管理中，正扮演著越來越重要的角色，因?yàn)?span style="color:red;" >企業(yè)文化不僅影響著人才的選拔、培育、任用和保留，而且是人力資源管理工作能否最終支撐戰(zhàn)略和支持業(yè)務(wù)
陳前勇
陳前勇：《管理空間-
企業(yè)文化
》
企業(yè)文化
文化管理
課程收益： 1、了解“
企業(yè)文化
”的定義、內(nèi)涵及其作用； 2、分辨
企業(yè)文化
建設(shè)的誤區(qū)； 3、了解
企業(yè)文化
建設(shè)的過程； 4、學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的
企業(yè)文化
模式
張明生
《
企業(yè)文化
的提煉與推廣》
企業(yè)文化
課程大綱： 一、
企業(yè)文化
的本質(zhì)與內(nèi)涵 1.
企業(yè)文化
的本質(zhì) 1)
企業(yè)文化
升華器 2) NLP模型 3)
企業(yè)文化
的本質(zhì) 2.
企業(yè)文化
的結(jié)構(gòu) 1) 沙因的基本假
陳萬林
《精益化+阿米巴經(jīng)營(yíng)模式---企業(yè)利潤(rùn)倍增法寶》陳萬林
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
集團(tuán)管控
公司治理
精益生產(chǎn)
《精益化+阿米巴經(jīng)營(yíng)模式---企業(yè)利潤(rùn)倍增法寶》 課 程 大 綱 主講：陳萬林 （精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)講師） 【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象
劉峰松
組織發(fā)展
創(chuàng)新管理
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
組織變革
培訓(xùn)時(shí)間：2天 *6小時(shí)/天=12小時(shí) 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 課程大綱 分享與分析 v 請(qǐng)您描述一下當(dāng)下的社會(huì) v 您認(rèn)為公司和員
盧云峰
《5G與萬物互聯(lián)時(shí)代的組織學(xué)習(xí)》
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
企業(yè)文化
職業(yè)規(guī)劃
【課程目的】 5G與互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下，企業(yè)組織要想真正提升組織的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，需要在組織建設(shè)中不斷打造一個(gè)組織學(xué)習(xí)。當(dāng)今世界已進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展變化、以信
管理干部思想政治教育
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理干部是推動(dòng)組織發(fā)展的關(guān)鍵力量，思想政治教育是提升其素質(zhì)的重要抓手。 思想政治教育能讓干部堅(jiān)定理想信念，明確工作方向，在面對(duì)誘惑和困難時(shí)保持定力。它培養(yǎng)干部的責(zé)
許愿老師的《新稅制下建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃與項(xiàng)目全生命周期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控》課程
建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃
項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
引之： 第一節(jié) 建筑企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防控 一、企業(yè)三大組織形式與合規(guī)納稅的三大基礎(chǔ) 二、在注冊(cè)公............兩點(diǎn)選擇 三、新開公司籌辦期開
團(tuán)隊(duì)平衡的藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
在團(tuán)隊(duì)管理的舞臺(tái)上，平衡是一門精妙的藝術(shù)。 任務(wù)分配的平衡乃關(guān)鍵起始。管理者需深知成員能力與特長(zhǎng)，將工作精準(zhǔn)切割。猶如拼圖，讓擅長(zhǎng)策劃的構(gòu)思框架，精于執(zhí)行的落實(shí)細(xì)
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