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企業(yè)戰(zhàn)略講師課程
金超
專精特新：科技型
企業(yè)戰(zhàn)略
與市場(chǎng)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)
專精特新
市場(chǎng)定位
成長(zhǎng)戰(zhàn)略
市場(chǎng)擴(kuò)張
金超企業(yè)培訓(xùn)課程
學(xué)員收益： 中美博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時(shí)代市場(chǎng)發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)； 在制造大國(guó)升級(jí)到“智造大國(guó)”的國(guó)家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入
周海斌
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位
企業(yè)戰(zhàn)略
市場(chǎng)營(yíng)銷
品牌戰(zhàn)略
品牌定位
《戰(zhàn)略定位》 時(shí)長(zhǎng)：兩天 主講：周海斌 地點(diǎn)：全國(guó) 課程大綱： 第一天上午： 1.定位為什么是企業(yè)家必須解決的第一個(gè)問(wèn)題 2.定位的三個(gè)核心原則 第一天下午： 1
方南
方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器
OKR工作法
KPI
OKR開發(fā)
企業(yè)戰(zhàn)略
方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 【課程收益】 1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)； 2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具； 3
何新云
Z-01
企業(yè)戰(zhàn)略
梳理與研討____找尋企業(yè)做正確事情的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略管理
一． 理解什么是戰(zhàn)略（120分鐘） 1. 戰(zhàn)略的概念 2.
企業(yè)戰(zhàn)略
要解決哪些問(wèn)題 3. 戰(zhàn)略的要素有哪些 4. 影響公司戰(zhàn)略的因素 ? 通過(guò)解讀《隆中對(duì)》理解戰(zhàn)
劉成熙
國(guó)有
企業(yè)戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略引領(lǐng)能力建設(shè)-高級(jí)研修班-臺(tái)灣劉成熙團(tuán)隊(duì)
企業(yè)戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略引領(lǐng)能力建設(shè)
劉成熙團(tuán)隊(duì)
國(guó)有
企業(yè)戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略引領(lǐng)能力建設(shè)-高級(jí)研修班-臺(tái)灣劉成熙團(tuán)隊(duì) 規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn) “十四五”已出臺(tái)，加強(qiáng)國(guó)有
企業(yè)戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略引領(lǐng)能力建設(shè)尤其重要，是我國(guó)由全面
王吉鵬
疫情后
企業(yè)戰(zhàn)略
重構(gòu)與商業(yè)模式剖析
企業(yè)戰(zhàn)略
商業(yè)模式
環(huán)境分析
授課形式： 在線授課1個(gè)小時(shí)，在線答疑互動(dòng)30分鐘 課程大綱： 課程背景： 非常時(shí)期，讓人最為擔(dān)憂的是疫情之后的蝴蝶效應(yīng)是否會(huì)引發(fā)企業(yè)對(duì)未來(lái)前景的不確定性恐懼。北
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-new-
企業(yè)戰(zhàn)略
與價(jià)值創(chuàng)新（2天修訂）
劉成熙老師
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-new-
企業(yè)戰(zhàn)略
與價(jià)值創(chuàng)新（2天修訂） 主講：劉成熙老師 前 言：
企業(yè)戰(zhàn)略
與價(jià)值創(chuàng)新是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、
李大濤
平衡計(jì)分卡與
企業(yè)戰(zhàn)略
績(jī)效管理
績(jī)效管理
人力資源
非人力管理
一、利用平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)
企業(yè)戰(zhàn)略
1．什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？ 2．什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的目的是什么？ 3. 什么是平衡計(jì)分卡（BSC）? 4．B
湯增祥
基于
企業(yè)戰(zhàn)略
的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
人力資源
績(jī)效管理
公司治理
企業(yè)家
課程內(nèi)容如下： 第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的關(guān)系 1、戰(zhàn)略規(guī)劃定義； 2、沃爾瑪韓國(guó)市場(chǎng)案例解析； 3、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的關(guān)系； 4、戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的落實(shí)
許愿
許愿老師的《房開
企業(yè)戰(zhàn)略
下的財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃與管控體系構(gòu)建》課程
企業(yè)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建
引子： 第一節(jié)
企業(yè)戰(zhàn)略
—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè).............務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃 二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃與項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）之“矛盾調(diào)和”
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