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人才測評講師課程
宋聯(lián)可
面試技巧與
人才測評
應(yīng)用
招聘面試
一、分析任職資格1、認(rèn)識勝任力模型(冰山模型;洋蔥模型)2、構(gòu)建勝任力模型3、工作分析方法(面試法;問卷法;觀察法;日志法)4、撰寫崗位說明書二、挑選招聘渠道1、內(nèi)
宋聯(lián)可
面試技巧與
人才測評
應(yīng)用
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評價(jià)表1、典型勝任力模型2、面試評價(jià)表的類型3、評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化三、結(jié)構(gòu)化七
宋聯(lián)可
面試技巧與
人才測評
應(yīng)用
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評價(jià)表1、典型勝任力模型2、面試評價(jià)表的類型3、評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化三、結(jié)構(gòu)化七
宋聯(lián)可
人才測評
知識
招聘面試
一、構(gòu)建科學(xué)測評體系1、構(gòu)建勝任力模型2、測評量化的主要形式3、測評標(biāo)準(zhǔn)體系的要素二、常用
人才測評
方法1、材料篩選法2、筆試3、面試(詳見后專題)4、情境模擬測試5
唐惠玲
《
人才測評
項(xiàng)目方案框架說明》
招聘面試
《
人才測評
項(xiàng)目方案框架說明》基于勝任素質(zhì)的“評價(jià)中心技術(shù)”全國獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)”唐惠玲老師全國獨(dú)家“評價(jià)中心技術(shù)”測評工具介紹:一、可遠(yuǎn)程
宋聯(lián)可
銀行面試技巧與
人才測評
應(yīng)用
招聘面試
一、優(yōu)化銀行面試流程 ?面試前期安排 ?面試過程控制 ?面試結(jié)束工作 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評價(jià)表 ?銀行典型勝任力模型 ?面試評價(jià)表的類型 ?評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
宋聯(lián)可
人才測評
知識 宋聯(lián)可
招聘面試
?構(gòu)建科學(xué)測評體系 ?#構(gòu)建勝任力模型 ?#測評量化的主要形式 ?#測評標(biāo)準(zhǔn)體系的要素 ?常用
人才測評
方法 ?#材料篩選法 ?#筆試 ?#面試(詳見后專題) ?#情
宋聯(lián)可
面試技巧與
人才測評
應(yīng)用 宋聯(lián)可
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程 ?面試前期安排 ?面試過程控制 ?面試結(jié)束工作 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評價(jià)表 ?典型勝任力模型 ?面試評價(jià)表的類型 ?評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化 三、結(jié)構(gòu)
王改云
員工任用與
人才測評
培訓(xùn)
薪酬管理
員工任用與
人才測評
培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 員工任用與
人才測評
培訓(xùn)課程有哪些? 員工任用與
人才測評
培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些? 員工任用與
許愿老師的《場館類稅收的難點(diǎn)痛點(diǎn)與籌劃解決的方案及案例解析》課程課綱
稅收難點(diǎn)
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)案例
引子(含案例) 第一節(jié) 體育場館的稅收特性與稅務(wù)政策的基礎(chǔ) 一、體.........來的稅負(fù)結(jié)構(gòu)特征 二、體育場館的 免稅條件與全額繳稅 三、體育場館的減稅門檻與
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