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生產(chǎn)安全管理講師課程
雍海軍
SPC統(tǒng)計過程控制
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
項目管理
生產(chǎn)管理
第一部分：SPC概覽 ? SPC基本概念 ? 過程的定義 ? 產(chǎn)品控制和過程控制的區(qū)別 ? 過程三要素 ? 變差的基本概念 ? 變差的影響 ? 變差的分類方法 ?
劉毅
生產(chǎn)計劃與進度控制實務(wù)
生產(chǎn)管理
【模塊一、組織創(chuàng)新篇——現(xiàn)代制造型企業(yè)競爭模式的變革：適應(yīng)柔性訂單 （一）課程背景1—競爭內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn) （二）如何解決內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)： 引子
劉毅
倉儲管理與庫存控制
生產(chǎn)管理
前言 1、倉儲管理的重要意義 2、物料保管的七大原則 3、八部曲關(guān)鍵管理模式 4、物資存放的十個原則和方法 第一講、倉儲管理概述 1、倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展 2、倉儲的
劉毅
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
精益
生產(chǎn)
管理
第一部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則 1、企業(yè)的生存靠什么？ 2、精益管理的定義及內(nèi)涵 3、為什么要推進精益管理？ 4、精益化管理的基本理念 5、達到“五個精益”的要
劉毅
安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
安全
生產(chǎn)
管理
一、安全生產(chǎn)管理概述 1、安全事故的特點 2、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認識安全生產(chǎn)的情勢 3、實施“三防”措施的宗旨 4、安全生產(chǎn)管理3E原則 5、安全生產(chǎn)原理 6
郭林盛
精益生產(chǎn)沙盤模擬演練
沙盤模擬
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
課程背景： 企業(yè)運作的目標是以合理的價格在合適的時間向客戶提供需要的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的增值；企業(yè)資金往往積壓在庫存中，導(dǎo)致資金鏈斷裂破產(chǎn)；交付周期長、品質(zhì)問
陳萬林
《點檢—— 為設(shè)備保駕護航》
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
《點檢—— 為設(shè)備保駕護航》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬林 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標準化實戰(zhàn)專家、中國杰出培訓(xùn)100強名師 【
雍海軍
5SPM全面工作現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
汽車
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
課程大綱 l 什么是現(xiàn)場管理？ ? 三大敵人：超負荷、不均衡、7種浪費 ? 7種浪費：糾正、過量生產(chǎn)、多余動作、物料移動、等待、庫存、過度加工 l 什么是5SPM
方二紅
國家知識版權(quán) 豐田精益管理理念培訓(xùn)及搭建
精益管理
團隊建設(shè)
生產(chǎn)管理
營銷管理
培訓(xùn)管理
課程大綱 一、生產(chǎn)理念 1.TPS某車企生產(chǎn)方式 2.JIT——準時制生產(chǎn)管理 3.“零庫存”與“零時間” 4. “倒流程”生產(chǎn) 二.管理理念 5.精益管理 6.
仲杰
生產(chǎn)賦能利潤
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)賦能利潤
利潤增長
TOC管理
生產(chǎn)賦能利潤 TOC天堂工廠沙盤演練課程研修班 一、 課程背景 TOC管理方法是現(xiàn)代最先進的企業(yè)管理方法，目前以應(yīng)用TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè)、汽車制造業(yè)、半導(dǎo)體、
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