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銀行講師課程
毛書卿
4.14黃金走勢分析 白
銀行
情趨勢預(yù)判 晚間原油最新操作建議
黃金
貴金屬走勢相關(guān)資訊—— 數(shù)據(jù)公布后，美元跌至三周低點(diǎn)，令黃金對其他貨幣持有者更具吸引力，10年期美國國債收益率亦收低。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和市場分析師指出，不斷上升的通脹壓力
羅鵬
綜合管理提升類課程：轉(zhuǎn)型——從專業(yè)人才到優(yōu)秀管理者的三項(xiàng)修煉
非人力管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
銀行
保險(xiǎn)
課程介紹 企業(yè)的管理人員往往來自于兩個(gè)方面，一是從業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手或技術(shù)人才中提拔；二是“空降兵”。無論哪種方式，管理者除了要具備良好的心態(tài)外，對下屬進(jìn)行必要的
閆海濤
《
銀行
績效激勵(lì)創(chuàng)新與突破》
績效激勵(lì)
創(chuàng)新突破
【課程大綱】 主題一 績效與激勵(lì) 目的：理解績效、績效管理與績效考核的思想，掌握系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論與方法，建立適應(yīng)當(dāng)前員工隊(duì)伍“多元化需求”的激勵(lì)機(jī)制。 內(nèi)容 工
閆海濤
《
銀行
管理人員綜合素質(zhì)提升》
管理人員
素質(zhì)提升
【課程目錄】 第一講 管理未來與未來管理者 1. 組織管理發(fā)展的回顧 ? 直線單元制
銀行
? 金字塔模式：大總行，大部門，小分行 ? 扁平化模式：矩陣制與條線管理
宏皓
《十四五開局之年
銀行
如何創(chuàng)新服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)》
經(jīng)濟(jì)
第一講 兩會(huì)后我國金融政策最新解讀 一、新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想解讀 二、2021年“兩會(huì)”中最新經(jīng)濟(jì)金融政策 三、2021年金融市場發(fā)展趨勢分析研判 四、
殷俊
《
銀行
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《
銀行
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》 ◆ 課程大綱： 第一講．
銀行
自身的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)分析 1．洞察
銀行
自身的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)的場景 2．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
朱天佑
銀行
年金險(xiǎn)大單營銷訓(xùn)練營
銀行
年金險(xiǎn)營銷
序言：正確認(rèn)知銀保年金型保險(xiǎn) 1、銀保業(yè)務(wù)與年金保險(xiǎn) 2、銀保年金險(xiǎn)的前世今生 3、銀保年金險(xiǎn)市場前景分析 第一講：年金型保險(xiǎn)的銷售流程 1、躉交年金險(xiǎn)的銷售流程
張先國
投資與理財(cái)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
銀行
保險(xiǎn)
投資理財(cái)
課程：投資與理財(cái) 簡介 詳細(xì)解讀投資與理財(cái)?shù)膮^(qū)別，每個(gè)人對于金融的認(rèn)知和知識(shí)水平，性格差異，風(fēng)險(xiǎn)偏好是不一樣的，尋找適合自己的理財(cái)或投資方式，讓自己的資產(chǎn)可以穩(wěn)定
王傳寶
汽車產(chǎn)業(yè)、汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈分析與
銀行
業(yè)務(wù)拓展
汽車
汽車零部件
銀行
產(chǎn)業(yè)鏈
供應(yīng)鏈
汽車產(chǎn)業(yè)、汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈分析與
銀行
業(yè)務(wù)拓展 課綱 中信
銀行
寧波分行 王傳寶教授 可根據(jù)客戶要求，增減每部分內(nèi)容 一、汽車行業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)背景：中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展
從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
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