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蔡建生
蔡建生《跨文化整合管理》（十之一講）
標(biāo)桿管理
《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《跨文化沖突管理》（十之二講）
標(biāo)桿管理
《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《跨文化震驚與適應(yīng)》（十之三講）
標(biāo)桿管理
《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《跨文化的企業(yè)文化建設(shè)》（十之四講）
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《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《跨文化的文化管理》（十之五講）
標(biāo)桿管理
《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《跨文化的商務(wù)規(guī)則與習(xí)俗》（十之七講）
標(biāo)桿管理
《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《跨文化商務(wù)溝通》（十之八講）
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《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《商務(wù)中語(yǔ)言和非語(yǔ)言的跨文化解讀》（十之九講）
標(biāo)桿管理
《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《跨文化商務(wù)談判》（十之十講）
標(biāo)桿管理
《第二屆跨文化管理國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國(guó)集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
王毅
王毅老師講授《郵政支局
標(biāo)桿管理
》課程片段
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王毅老師講授《郵政支局
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