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郭旭華
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-企業(yè)績效薪酬設(shè)計(jì)比例
合伙人模式
績效薪酬設(shè)計(jì)
績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的
郭旭華
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-關(guān)鍵績效指標(biāo)提取講解
績效指標(biāo)
績效管理
績效薪酬
關(guān)鍵績效指標(biāo)，又稱KPI（Key Performance Indicator，KPI），是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析
郭旭華
郭旭華
-績效面談技巧
績效薪酬
績效管理
績效面談
溝通技巧
績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實(shí)現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。就某一項(xiàng)完
郭旭華
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老師 前程無憂大講堂之《績效如何落地》
績效管理
績效管理體系怎么建立； 績效管理的難點(diǎn)剖析與解決； 績效考核方式，怎么考核，考核什么，怎樣合理量化； 績效管理工具的運(yùn)用；
郭旭華
郭旭華
講結(jié)果的三個(gè)思維
執(zhí)行力
郭旭華
老師講中層管理者的三大內(nèi)傷-廣州暨南大學(xué)
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