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績效考核講師視頻
劉伶
第8集 劉伶談績效-生產(chǎn)部門如何有效實施績效管理
績效
績效管理
績效考核
績效體系
績效設計
講師介紹 劉伶老師: 20年專注于企業(yè)管理實踐及落地研究，歷任上市集團公司人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席運營官、首席執(zhí)行官等管理職位，具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
田軍
用績效模式引領企業(yè)進入快車道
績效模式
績效管理
績效考核
企業(yè)增效
職業(yè)規(guī)劃
績效模式對企業(yè)發(fā)展至關重要，從一定意義講，企業(yè)如果選對了績效模式，能讓企業(yè)進入高速發(fā)展的快車道。全面、快速學習各種績效模式，為企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展賦能。
馬星
馬星老師：
績效考核
全攻略
人力資源
團隊建設
TTT
績效管理
執(zhí)行力
馬星老師：
績效考核
全攻略。類似課程有5個。 多課程已經(jīng)錄制完畢，和各平臺開展上線合作。 視頻、工具包、課件齊全。歡迎聯(lián)系。
方黎恒
二線職能部門如何制定績效指標
績效管理
績效考核
薪酬規(guī)劃
一線部門（銷售和生產(chǎn)）很容易制定，最難制定的就是二線部門（非銷售和生產(chǎn)），因為二線部門的指標難以量化……
方黎恒
績效沒有做好，99%都是因為這四個誤區(qū)
績效管理
績效考核
薪酬規(guī)劃
中層管理
績效沒有做好，99%都是進入了這四個誤區(qū)： 1.考核誤區(qū) 2.獎金誤區(qū) 3.組織誤區(qū) 4.執(zhí)行誤區(qū) 大部分企業(yè)做績效還停留在做人事績效，而績效要真正發(fā)揮作用，一
方黎恒
方黎恒-導師介紹
方黎恒
績效管理
績效考核
薪酬規(guī)劃
股權激勵
績效股權設計專家，2018中國百強講師，上海盛邦教育科技有限公司董事長，從事企業(yè)培訓咨詢16年時間，國內(nèi)多家公司管理顧問與資深培訓師 幫助幫助數(shù)百家企業(yè)建立精英
韓金鋼
企業(yè)組織增效-績效模型_騰訊視頻
績效管理
績效考核
組織增效
韓冬
企業(yè)組織增效模型，績效思想。
績效考核
、績效管理。全面介紹KPI/KPA/KRA/BSF/OKR/等績效工具。
張守春
（湖北）張守春-21世紀
績效考核
設計(15集)
薪酬管理
非人力管理
人力資源
師資背景張守春（Andrew Zhang）先生：3E薪資設計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管
黃志新
阿米巴中國化（宣傳短視頻）
阿米巴
股權激勵
合伙人
薪酬管理
績效考核
《阿米巴經(jīng)營模式的中國化》 一、企業(yè)經(jīng)營管理體系整體概述； 二、四大通用經(jīng)營管理體系介紹； 三、組織管理體系（人力資源管理）綱要； 四、組織管理體系詳細解讀：
黃志新
阿米巴落地技術：組織劃分的四種形態(tài)
阿米巴
股權激勵
合伙人
薪酬管理
績效考核
阿米巴組織的四大形態(tài) 從阿米巴組織成巴條件來說，阿米巴組織要有收入和支出，能夠履行交易職能，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。 從這個角度來說，阿米巴組織一般屬于利潤型，但從實踐出
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