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劉金平
經(jīng)營型（合伙型）店長要考核什么
經(jīng)營型店長
心贏銷
奶牛老師
合伙型店長
客力網(wǎng)絡(luò)
通過四項(xiàng)指標(biāo)的考核，我們店長整個(gè)經(jīng)營能力有了大幅的提高，不管是什么類型的店長千萬不要只考核銷售流水或者叫目標(biāo)達(dá)成率。
劉金平
店長如何分級？職責(zé)如何界定？(上)
心贏銷
奶牛老師
店長分級
客力網(wǎng)絡(luò)
職責(zé)界定
我們的店長第一職責(zé)應(yīng)該是發(fā)展個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，把人帶出來一切事情就搞定了，你把人搞定了事情就搞定了，你把事情搞定了人不一定就能帶出來，所以這是店長的三大職責(zé)，那店長的
劉金平
為什么新導(dǎo)購干了一天就走了
新導(dǎo)購
奶牛老師
心贏銷
客力網(wǎng)絡(luò)
你要去了解為什么剛來一天老是留不住，很有可能是你的老員工身上出了一些問題，所以在這個(gè)上面希望大家能夠認(rèn)真的去思考。
劉金平
《引流》001：雙客雙法大引流
引流
奶牛老師
心贏銷
客力網(wǎng)絡(luò)
找魚誰是我的顧客，我的顧客在哪里，第二備餌，不同的顧客新顧客、老顧客，新顧客和老顧客當(dāng)中還有不同的級別，我們備什么樣的餌，花多少錢去備呢？第三部分是如果捕、如果
劉金平
139？提成就得這么玩
客力網(wǎng)絡(luò)
心贏銷
奶牛老師
139?提成
什么叫好的銷售提成機(jī)制？就是員工為他自己賣貨。什么叫差的銷售提成激勵(lì)機(jī)制呢？就是員工是為老板賣貨，所以銷售提成激勵(lì)機(jī)制它的好壞就看員工是為誰賣貨。
劉金平
單顧客、雙顧客與團(tuán)隊(duì)型顧客的銷售技巧
李亞輝
客力網(wǎng)絡(luò)
銷售技巧
心贏銷
把這三類顧客區(qū)分好以后，我們下一段針對方式和銷售模式，包括我們服務(wù)流程完全都能達(dá)到顧客的滿意。那么終端和我們線上中間差異化最大的是我們能給顧客一個(gè)非常好的體驗(yàn)，
劉金平
三步，幫助店長選對“導(dǎo)購”
選對導(dǎo)購
心贏銷
李亞輝
客力網(wǎng)絡(luò)
在你對員工進(jìn)行有效把控的時(shí)候，一定要注意剛才我們說的三個(gè)點(diǎn)：第一個(gè)他的語言表達(dá)是如何的；第二個(gè)他對產(chǎn)品的感覺是什么樣的；第三個(gè)，他的心態(tài)及時(shí)的調(diào)整度又是什么標(biāo)準(zhǔn)
劉金平
客流量為什么這么低？
閔光亞
客力網(wǎng)絡(luò)
心贏銷
客流量
那么客流量減少的原因，絕不僅僅是這些方面，我這里面列出來的就是一部分，希望通過這樣的思考的邏輯引發(fā)大家的思考。從人的角度去找到客流量變化的原因，當(dāng)然，我們每找一
劉金平
分析報(bào)表的利器：三色筆
三色筆
奶牛老師
分析報(bào)表利器
客力網(wǎng)絡(luò)
心贏銷
紅燈停，綠燈行，黃燈需要等一等！紅色筆代表結(jié)果異常，綠色筆代表結(jié)果正常，黃色筆則代表你還需要進(jìn)一步研究判斷，進(jìn)一步驗(yàn)證。
劉金平
總部的角色與店鋪的角色
奶牛老師
心贏銷
客力網(wǎng)絡(luò)
總部角色
店鋪角色
【奶牛晨語】：總部為了店鋪，店鋪為了顧客，全部都是為了顧客！一個(gè)公司只有前臺(tái)作戰(zhàn)與后臺(tái)支持兩個(gè)部門！在人力的配置上，越貼近前端越要綜合化、越貼近后端越要強(qiáng)調(diào)專業(yè)
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