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心贏銷講師視頻
劉金平
人生狀態(tài)七層次
人生狀態(tài)
心贏銷
奶牛老師
七層次
奶牛老師跟大家分享一個(gè)看上去跟我們零售沒有關(guān)系，但事實(shí)上跟我們每一位零售人關(guān)系都非常緊密的一個(gè)話題，叫人生狀態(tài)七層次。 奴、徒、工、匠、師、家、圣，請大家思考，
劉金平
經(jīng)營型（合伙型）店長要考核什么
經(jīng)營型店長
心贏銷
奶牛老師
合伙型店長
客力網(wǎng)絡(luò)
通過四項(xiàng)指標(biāo)的考核，我們店長整個(gè)經(jīng)營能力有了大幅的提高，不管是什么類型的店長千萬不要只考核銷售流水或者叫目標(biāo)達(dá)成率。
劉金平
店長如何分級？職責(zé)如何界定？(上)
心贏銷
奶牛老師
店長分級
職責(zé)界定
我們所有的公司都會(huì)把店長分為初級、中級、高級，然后就會(huì)有很多的職責(zé)和角色，到底怎么樣分級？怎么樣界定他們的職責(zé)？什么樣的店長叫做初級店長，什么樣的店長叫做中級，
劉金平
店長如何分級？職責(zé)如何界定？(下)
心贏銷
奶牛老師
店長分級
職責(zé)界定
我們所有的公司都會(huì)把店長分為初級、中級、高級，然后就會(huì)有很多的職責(zé)和角色，到底怎么樣分級？怎么樣界定他們的職責(zé)？什么樣的店長叫做初級店長，什么樣的店長叫做中級，
劉金平
店長如何分級？職責(zé)如何界定？(上)
心贏銷
奶牛老師
店長分級
客力網(wǎng)絡(luò)
職責(zé)界定
我們的店長第一職責(zé)應(yīng)該是發(fā)展個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，把人帶出來一切事情就搞定了，你把人搞定了事情就搞定了，你把事情搞定了人不一定就能帶出來，所以這是店長的三大職責(zé)，那店長的
劉金平
為什么新導(dǎo)購干了一天就走了
新導(dǎo)購
奶牛老師
心贏銷
客力網(wǎng)絡(luò)
你要去了解為什么剛來一天老是留不住，很有可能是你的老員工身上出了一些問題，所以在這個(gè)上面希望大家能夠認(rèn)真的去思考。
劉金平
績效考核綁架了組織活力怎么辦
心贏銷
奶牛老師
績效考核
組織活力
我們考核的不是那一堆冷冰冰的數(shù)字，我們其實(shí)在鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)更高的績效，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)組織，作為一個(gè)公司、作為一個(gè)門店，它必須要持續(xù)的追求高績效。
劉金平
《引流》001：雙客雙法大引流
引流
奶牛老師
心贏銷
客力網(wǎng)絡(luò)
找魚誰是我的顧客，我的顧客在哪里，第二備餌，不同的顧客新顧客、老顧客，新顧客和老顧客當(dāng)中還有不同的級別，我們備什么樣的餌，花多少錢去備呢？第三部分是如果捕、如果
劉金平
139？提成就得這么玩
客力網(wǎng)絡(luò)
心贏銷
奶牛老師
139?提成
什么叫好的銷售提成機(jī)制？就是員工為他自己賣貨。什么叫差的銷售提成激勵(lì)機(jī)制呢？就是員工是為老板賣貨，所以銷售提成激勵(lì)機(jī)制它的好壞就看員工是為誰賣貨。
劉金平
單顧客、雙顧客與團(tuán)隊(duì)型顧客的銷售技巧
李亞輝
客力網(wǎng)絡(luò)
銷售技巧
心贏銷
把這三類顧客區(qū)分好以后，我們下一段針對方式和銷售模式，包括我們服務(wù)流程完全都能達(dá)到顧客的滿意。那么終端和我們線上中間差異化最大的是我們能給顧客一個(gè)非常好的體驗(yàn)，
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