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賈方義
大企業(yè)教小企業(yè)模式之弊端
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以大帶小,以老帶少,以師傅帶徒弟及中國(guó)傳統(tǒng)教育思維方式,在現(xiàn)代化的今天,以大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)小企業(yè)發(fā)展未必就是正確的,由于行業(yè)不同,環(huán)境不同,企業(yè)所處的境況不同,大
陳軍
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1、領(lǐng)會(huì)突破銷售障礙的核心關(guān)鍵。 2、定制銷售組織系統(tǒng)。 3、制定一套業(yè)績(jī)爆破的銷售策略。 4、打造銷售鐵血軍團(tuán)。 5、現(xiàn)場(chǎng)制作全套銷售工具模版。
倪顯偉
倪顯偉--六親人格之明心見(jiàn)性易心改命
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六親者“父母兄子妻與自我關(guān)系的總和”,人際關(guān)系不好被稱作“六親不認(rèn)”,六親人格分析模式源于《易經(jīng)》的象數(shù)理占之道、《黃帝內(nèi)經(jīng)》陰陽(yáng)五行及情志致病之理、《般若心經(jīng)
易建帆
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戰(zhàn)略管理
企業(yè)的管理就是績(jī)效的管理,一切對(duì)利潤(rùn)沒(méi)有增長(zhǎng)的管理都是無(wú)效的管理。
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如何全過(guò)程管理全員作出好的結(jié)果?李哲賢博士講解
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結(jié)果二十八子秘訣。
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