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項目拿地講師視頻
羅志堅
羅老師課堂：項目章程為何物
PMP，項目管理
制定項目章程是編寫一份正式批準項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。項目章程宣告一個項目的正式啟動、項目經(jīng)理的任命,并對項目的目標、范圍、主要
羅志堅
羅老師課堂：階段與管理過程組
PMP，項目管理
項目過程組包括如下分類。(1)啟動過程組:定義并批準項目或階段。 (2)計劃編制過程組:定義和細化目標,規(guī)劃最佳的技術(shù)方案和管理計劃,以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目
羅志堅
羅老師課堂 ：項目與運營
PMP
項目管理
項目是為達到特定的目的,使用一定資源,在確定的期間內(nèi),為特定發(fā)起人提供獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動的集合。項目有完整的生命周期,有開始,有
羅志堅
羅老師課堂：項目目標與三角形約束
PMP
項目管理
當項目管理性目標中的三個基本目標(質(zhì)量、成本和進度)之間發(fā)生沖突的時候,成功的項目管理者會采取適當?shù)拇胧﹣磉M行權(quán)衡,進行優(yōu)選,有時候可能為了保證進度需要減少對質(zhì)
羅志堅
羅老師課堂：項目計劃有必要嗎？
PMP，項目管理
計劃編制的工作流程： 明確目標； 成立初步的項目團隊； 工作準備與信息收集； 依據(jù)標準、模板，編寫初步的概要的項目計劃； 編寫分計劃，如范圍、進度、質(zhì)量等； 分
諸強華
如何與客戶進行初步接觸
工業(yè)品銷售
工業(yè)品營銷
項目型銷售
客戶拜訪，初步接觸 成功標準： ①找對合格的經(jīng)手人士； ②向客戶方介紹本公司在技術(shù)能力上的優(yōu)勢； ③明確客戶內(nèi)部的采購流程，了解可能的項目負責人； ④建立并發(fā)展
諸強華
如何進行業(yè)務項目立項
工業(yè)品銷售
大客戶銷售
什么叫項目立項?大額訂單項目經(jīng)公司或部門審核符合立項條件后，開始進入正式跟蹤階段，這個階段性進展就稱為項目立項。首先判斷客戶符不符合“(MAN) 原則， M(M
余世維
騰訊視頻
九型人格
項目管理
黃建中縱論宏觀經(jīng)濟（20191008）黃建中縱論宏觀經(jīng)濟（20191008）黃建中縱論宏觀經(jīng)濟（20191008）黃建中縱論宏觀經(jīng)濟（20191008）
許愿
許愿老師在廣州發(fā)展能源《項目投資分析測算與財務評價實務暨風險控制》課程片段
項目投資測算
項目財務指標分析
課程圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法，結(jié)合大量的項目投資實務案例，對項目進行綜合分析論證與敏感性分析，達成學員清楚如何計
許愿
許愿老師在江西《房地產(chǎn)項目總之財務管理暨思維構(gòu)建與能力提升》課程片段
項目總非財
項目總財務
在“房住不炒”與“三道紅線”背景下，房地產(chǎn)開發(fā)項目需要更精細化的“融—投—管—退”管理：如何能實現(xiàn)項目開發(fā)風險早識別？如何提升項目開發(fā)利潤？如何匹配跟投共享機制
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