《領(lǐng)導(dǎo)方略》

一切工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化。人人皆兵，一專多能。管理是一種嚴(yán)肅的愛。慈不掌兵，義不管財。優(yōu)秀企業(yè)家是精神領(lǐng)袖，不是監(jiān)工。人才需要實現(xiàn)夢想的平臺。賺錢是水到渠成，自然而然的過程，不是可以追求來的。招聘的關(guān)鍵是看態(tài)度、能力和忠誠度。

清晨7問、夜晚7思、7大生活信念、7大自我提醒

一、清晨7問：今天的目標(biāo)是什么？

我的終極人生目標(biāo)是什么？

今天最重要的一件事是什么？

我今天如何與周圍的人相處？

我今天要學(xué)哪些新知識？

我今天要有怎樣的心情？

我今天怎樣比昨天做的更好？

二、夜晚7思：

我今天是否完成了我的小目標(biāo)？

我離我的大目標(biāo)還有多遠？

今天發(fā)生的一切對我有什么好處？

我如何才能做的更好？

我今天做事情有沒有全力以赴？

我明天的目標(biāo)是什么？

三、7大生活信念：

今天，我開始新的生活！

我是最棒的，我一定成功！

我用微笑面對每一個人！

我愛我的事業(yè)、工作、家庭和朋友！

我每天一定要進步一點點！

我要立即行動，決不拖延！

我要堅持到底、決不放棄、直到成功！

四、7大自我提醒：

人是為夢想而活，不是為金錢名利而誘！

你的內(nèi)心改變了，你的世界也就改變！

永遠不要放棄對成功的追求！

要讓事情變好，先讓自己變好！

先處理心情，再處理事情！

失敗是從你放要認(rèn)真、要快、要全力以赴！

身先足以率人

律己足以服人

傾才足以聚人

量寬足以得人

得人心者得天下也。

脾氣好的老板，一般都不是好老板。 任何強大公司都不會給下屬安全感，而是用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！ 凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！ 凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！ 最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！ 如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長；如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。 這是領(lǐng)導(dǎo)對下屬前途最大的不負責(zé)任！ 因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。 讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。 不斷的成長，就是老板對下屬最偉大的愛！。 同時要讓他們有歸屬感，集體榮譽感，不做獨狼。

聯(lián)想集團管理三要素：

1) 建班子  

2) 定戰(zhàn)略

3) 帶隊伍

建好了班子才能制定出好的戰(zhàn)略，帶好了隊伍才能把好的戰(zhàn)略執(zhí)行下去。

一個敢于創(chuàng)新善于創(chuàng)新的企業(yè)才是一個充滿活力自信的企業(yè)。

工作要求的是結(jié)果，而不是滔滔不絕的解釋沒有完成的理由。

工作中五種意識：學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識、合作意識、憂患意識、大局意識。

史蒂夫鮑爾曼：微軟的世界第一CEO的I love this company激情演說震撼人心。

團隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的。比爾蓋茨。

問自己：我是誰？我存在的價值是什么？我要成為什么樣的人？我要通過怎樣的努力才能達到我想要的生活。

小勝靠智，大勝靠德。

有才有德，破格錄用。

有才無德，限制錄用

有德無才，培養(yǎng)使用

無才無德，堅決不用。

告訴員工：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品質(zhì)的好壞。

最好的銷售不在于說，而在于聽---熊曉鴿。

成大業(yè)者，財富名譽是跟著來的，不是追求來的，追求來的也會跟著走的。

1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備條件：企業(yè)家的頭腦，外交家的儀表，宣傳家的技巧

2. 一個管理者必須具備敏銳的洞察力，極強的悟性和敢于冒險的精神。

3. 領(lǐng)導(dǎo)者必須明白：做企業(yè)一要創(chuàng)造客戶  ，二要留住客戶。

4. 領(lǐng)導(dǎo)三要：團隊管理， 方案策劃  ，人員協(xié)調(diào)。

5. 如何管理員工？

獎勵員工---用人， 關(guān)心員工---留人，教導(dǎo)員工---育人， 淘汰員工---砍人，挑選員工---選人

6. 領(lǐng)導(dǎo)善于管理者讓人累死，不善管理者讓自己累死。

7. 領(lǐng)導(dǎo)工作切忌“四不”安排不合理，準(zhǔn)備不充分，傳達不到位，思想不重視。

8. 領(lǐng)導(dǎo)者必須注意收斂怒氣，理智行事，謹(jǐn)慎決定。

9. 經(jīng)營的98%是懂人性。品牌的98%是文化。矛盾的98%來自誤會。資源的98%在于整合。

10. 管理者三不可:不可獨斷專行  ，不可居高凌下，不可自以為是。

11. 管理=管人70%+理事30%

12. 沒有英雄的個人， 只有英雄的團隊。 （領(lǐng)導(dǎo)與員工）

13. 領(lǐng)導(dǎo)者兩種能力：凝聚力和激發(fā)力。

14. 沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶。如果員工對公司不滿意，就不能指望員工發(fā)自內(nèi)心的替客戶去著想。而為客戶著想恰恰是為公司的長遠利益著想。

15. 用引導(dǎo)的方式去激發(fā)員工做好工作的熱情比用壓力和威脅要高明得多，讓員工為了自己的利益而努力工作才是上策。

16. 有舍才有得。為了自己的長遠發(fā)展。有時候需要后退一步，就像投資一樣，要考慮長遠回報，而不能總是看到眼前利益。

17. 三流的公司賣產(chǎn)品，二流的公司賣服務(wù)，一流的公司買思想。

18. 好的管理者總是站在公司的立場上去看問題，能做到顧全大局。

19. 對領(lǐng)導(dǎo)者來說管人比管事更重要。

20. 當(dāng)公司有困難的時候不能讓基層員工來承擔(dān)責(zé)任，而是由各級管理者來承擔(dān)責(zé)任。

21. 一個優(yōu)秀的管理者，就是要在不增加人力，不增加額外資金的情況下，把一項艱巨的工作完成好，實現(xiàn)花小錢辦大事的目標(biāo)。

22. 我們相信每一個員工都有把工作做好的愿望，只要公司能給他們提供一個合適的舞臺，員工必定全力以赴。

23. 一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傾聽，所以說管理者的耳朵比嘴巴更重要，善于傾聽可以避免想當(dāng)然的做判斷下結(jié)論。

24. 在各種會議中，級別最高的領(lǐng)導(dǎo)者要能耐得住寂寞最后一個發(fā)言，這樣才能聽到真話。

25. 在企業(yè)決策層開會時，會上可以暢所欲言，一旦形成決策就必須無條件執(zhí)行。

26. 領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在氣質(zhì)表現(xiàn)力

每個領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己在群眾中有感召力和向心力。一般來說，具有感召力和向心力的領(lǐng)導(dǎo)者，除了具有德才素質(zhì)以外，還要有一種優(yōu)良的內(nèi)在氣質(zhì)表現(xiàn)力——氣質(zhì)

作為一名有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在工作和社會生活中，不斷完善和發(fā)展自己的內(nèi)在氣質(zhì)表現(xiàn)力。應(yīng)注意以下四個方面：

一是優(yōu)良的形象表現(xiàn)力。領(lǐng)導(dǎo)者的形象表現(xiàn)主要是指他的言行給人們的印象，這就要求他在交往中必須舉止沉著鎮(zhèn)靜，講話文明高雅，對人豁達大度，富有理想，一身正氣，給人以楷模感。

二是廣博的知識表現(xiàn)力。主要是指知識淵博，理論素質(zhì)高。給人以博學(xué)感。

三是杰出的才能表現(xiàn)力。主要是指對事物的觀察、記憶、想象、思維能力和決策能力，組織指揮能力，改革創(chuàng)新能力，這就要求他們有成就一番事業(yè)的雄心和魄力，在工作中能表現(xiàn)旺盛的精力，在逆境中能承受巨大的壓力，對奮斗目標(biāo)有強烈的自信感和不畏勞苦，給人以堅定感。

四是深厚的情感表現(xiàn)力。有與群眾同甘共苦的精神，和群眾有共同語言，富有同情心，對人和顏悅色，平易近人，樂觀風(fēng)趣，給人以寬厚感。

27. 領(lǐng)導(dǎo)者如何增強人格魅力

領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，是指領(lǐng)導(dǎo)者與他人交往中，影響和改變他人心里行為的能力！我們把人的品格、素質(zhì)、知識等稱做人格影響力。領(lǐng)導(dǎo)者如何增強自己的人格影響力呢？

一、立威。與陌生人交往時，最初的印象總是最鮮明、最深刻的。它在人們之間形成相互吸引或排斥的關(guān)系，起著先入為主的作用。社會心理學(xué)把這種現(xiàn)象稱做首因效應(yīng)。每一個決定、頭幾件事處理的好壞，在群眾心目中形成對你信任或失望的情緒，不僅具有相對的穩(wěn)定性，而且對以后的認(rèn)識傾向產(chǎn)生重要影響。

二、立儀。領(lǐng)導(dǎo)者在人際交往中，要注意儀容儀表，塑造良好的形象。不得蓬頭垢面，衣冠不整。舉止要大方，談吐要高雅。

三、立情。情感需要是人最基本的需要。想群眾所想，急群眾所急，解決群眾牽腸掛肚的問題。

四、立信。做到言必信，行必果。講真話，辦實事，團結(jié)人，能合作。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到“五明”

一個高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該做到：精明，嚴(yán)明，開明，廉明，清明。

1精明。機靈心細，精打細算。該花的錢舍得花。不該花的錢節(jié)約開支。

2嚴(yán)明。松則亂，嚴(yán)則興。嚴(yán)字當(dāng)頭，企業(yè)效率也在其中了。

3開明。思想開放，不固步自封，墨守成規(guī)。要有開拓精神，敢闖敢干。胸懷寬廣，善于聽取意見。

4廉明。要有奉獻精神，不計較個人得失，一身正氣，兩袖清風(fēng)，不貪不腐。

5清明。遵紀(jì)守法，不坑蒙拐騙，以次充好。