高效執(zhí)行三部曲之意識(shí)篇課程大綱
第1章、態(tài)度 — 執(zhí)行力的關(guān)鍵
第2章、結(jié)果 — 才能證明一切
第3章、改變 — 從自我負(fù)責(zé)開(kāi)始
第4章、制度 — 使責(zé)任更清晰
第5章、成長(zhǎng) — 不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣
第6章、團(tuán)隊(duì) — 執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)
高效執(zhí)行三部曲之方法論課程大綱
第一講 組織執(zhí)行:連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁
1.1 影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素
1.2 執(zhí)行力差的五大原因
1.3 三大流程及優(yōu)化提升
1.4 助推組織執(zhí)行力提升的六則
第二講 高效溝通:管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程
2.1 溝通常見(jiàn)問(wèn)題
2.2 有效溝通三要素
2.3 傾聽(tīng)而非聽(tīng)
2.4 與上司溝通的原則
2.5 與下屬溝通的常用技巧
2.6 溝通的五個(gè)層次
第三講 時(shí)間管理:我們每天不只有24小時(shí)
3.1 時(shí)間成本與價(jià)值
3.2 時(shí)間管理的基本知識(shí)
3.3 基于目標(biāo)的時(shí)間管理的核心方法
3.4 練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法
3.5 制定你的行動(dòng)方案
第四講 執(zhí)行思維:激活組織執(zhí)行力的錦囊
4.1 十種高效思考方式
4.2 結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維
4.3 基于解決問(wèn)題的思維
4.4 基于工作創(chuàng)新的思維