王向峰,王向峰講師,王向峰聯(lián)系方式,王向峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
高效執(zhí)行三部曲,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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王向峰:某勞務(wù)開(kāi)發(fā)公司執(zhí)行力培訓(xùn)
2019-11-05 2381

高效執(zhí)行三部曲之意識(shí)篇課程大綱

第1章、態(tài)度 — 執(zhí)行力的關(guān)鍵

第2章、結(jié)果 — 才能證明一切

第3章、改變 — 從自我負(fù)責(zé)開(kāi)始

第4章、制度 — 使責(zé)任更清晰

第5章、成長(zhǎng) — 不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣

第6章、團(tuán)隊(duì) — 執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)


高效執(zhí)行三部曲之方法論課程大綱

第一講 組織執(zhí)行:連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

1.1 影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素

1.2 執(zhí)行力差的五大原因

1.3 三大流程及優(yōu)化提升

1.4 助推組織執(zhí)行力提升的六則


第二講 高效溝通:管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程

2.1 溝通常見(jiàn)問(wèn)題

2.2 有效溝通三要素

2.3 傾聽(tīng)而非聽(tīng)

2.4 與上司溝通的原則

2.5 與下屬溝通的常用技巧

2.6 溝通的五個(gè)層次


第三講 時(shí)間管理:我們每天不只有24小時(shí)

3.1 時(shí)間成本與價(jià)值

3.2 時(shí)間管理的基本知識(shí)

3.3 基于目標(biāo)的時(shí)間管理的核心方法

3.4 練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法

3.5 制定你的行動(dòng)方案


第四講 執(zhí)行思維:激活組織執(zhí)行力的錦囊

4.1 十種高效思考方式

4.2 結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維

4.3 基于解決問(wèn)題的思維

4.4 基于工作創(chuàng)新的思維

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