一個企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，需要要闖三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場關(guān)、管理關(guān)。

面對市場的擴張，必須找到獨特的模式，調(diào)整組織匹配管理，才能立于不敗之地。

一、喬布斯如是說：

一旦負責(zé)銷售及市場的人占領(lǐng)管理層，那么這家公司就會忘記生產(chǎn)好產(chǎn)品的初衷，甚至沒有想要幫助顧客的意識。

二、齊眾以法，一眾以令！

人多，要用法制體系；

人少，可用口頭命令。

用一句話表述：

不要用小作坊思維管理成長中的企業(yè)！

三、一個優(yōu)秀的管理者要做到：

得意不忘形，

失意不變形。

工業(yè)文明的管理方式是命令與監(jiān)督，

而信息文明的管理方式是想象和參與。

四、公司改革，太過急于求成者，都追求一次治本，

這是極其錯誤的思維，治本帶來的管理震蕩，

是讓你放棄屢次改革的真正原因，

所以改革大抵有三步：

1、治標不治本；

2、治標兼治本；

3、治本再治標。

五、戰(zhàn)略愿景的真實意圖，

是指引公司發(fā)展的管理工具。

1，明確而具體，就是明確的戰(zhàn)略方向；

2，獨特而形象，就是獨特的盈利模式；

3，簡潔而聚焦，就是極簡的產(chǎn)品組合。

六、管理三要素：

1、管理主體：管理的主體就是管理系統(tǒng)，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等。

2、管理客體：管理的客體就是管理對象，主要的人財物、以及主要的管理對象。

3、管理方法：管理方法就是用什么方法將管理者和被管理者連接起來。