”三大系統(tǒng)落實到企業(yè)管理的運作實處，打造企業(yè)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)競爭力！

【學習對象】：高級管理人員、企業(yè)中高層決策者、各部門經(jīng)理、主管

【學習收獲】：

1、執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征          

2、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建的思路方法    

3、執(zhí)行力文化的特點    

4、構(gòu)造高執(zhí)行力的原則

【培訓綱要】：

一、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

1、市場競爭引起企業(yè)變革

2、企業(yè)變革的趨勢

3、企業(yè)管理中最大的黑洞

4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

5、企業(yè)管理的當務(wù)之急

二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架

1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因

2、執(zhí)行

3、執(zhí)行力

4、企業(yè)執(zhí)行力

5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架

6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟  

三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法：

1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業(yè)知道如何服務(wù)客戶

界定組織各部門職責、權(quán)限；責權(quán)對等，讓有責任的崗位有處理職責范圍內(nèi)的權(quán)力，用簡單管理的思想處理日常事物，簡單重復(fù)就是高效。

2、配置合理化、崗位責任化——就是讓員工明確自己的任務(wù)、職責與責任

開展工作分析，對職務(wù)進行界定，權(quán)衡長短期需求，進行崗位描述，明確“責任到此，不可推卸”。明確任職資格，做到知人善任。

3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事

用流程優(yōu)化的方式梳理各部門、各崗位工作程序，用簡單重復(fù)產(chǎn)生效率的思想，將日常工作流程化、制度化、表單化。

4、考核績效化、改進循環(huán)化——檢查員工執(zhí)行情況，也就是做的怎樣

就目標重點達成共識并對目標進行分解，關(guān)鍵績效指標體系設(shè)計，改進提高循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計（績效計劃、反饋指導、考核評估、獎懲改進）。

5、 分配公平化、獎懲公開化——給員工適當?shù)幕貓蠹睿摴π匈p，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶

進行崗位價值評估確定薪酬結(jié)構(gòu)，開展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平，憑員工業(yè)績（執(zhí)行的結(jié)果）決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執(zhí)行。

6、 培訓持續(xù)化，能力模型化——提高員工執(zhí)行的能力，構(gòu)建企業(yè)的核心能力模型

企業(yè)的執(zhí)行力實際上就是企業(yè)的運作能力，企業(yè)的運作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態(tài)、能力）。明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調(diào)整心態(tài)，建立培訓體系，開展生涯設(shè)計，建立能力素質(zhì)模型，固化企業(yè)取得高績效的能力。  

四、打造執(zhí)行力體系，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵

1、執(zhí)行文化：傳承企業(yè)執(zhí)行力

2、執(zhí)行力文化的特征

3、建立執(zhí)行文化：上行下效

4、執(zhí)行力：就看你有沒有決心

5、責任機制：凝聚組織的執(zhí)行力

6、責任階梯：識別執(zhí)行者的責任意識

7、有效執(zhí)行的七原則  

五、構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準則

行為準則一：著眼于目標的管理

行為準則二：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

行為準則三：整體思考整體行動

行為準則四：排除障礙 積極參與

行為準則五：自助措施

行為準則六：著眼于過程的調(diào)控

行為準則七：精心挑選關(guān)鍵人員

行為準則八：保持活躍的交流