幫助企業(yè)建立商學(xué)院，以領(lǐng)袖智慧為導(dǎo)向，做全年戰(zhàn)略規(guī)劃，輔助營(yíng)銷落地執(zhí)行，用業(yè)績(jī)成果顯化的方式解讀商業(yè)能量，從而幫助企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初“隱形階段”找到定位、定向、定差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ； “閃光階段”發(fā)揮每個(gè)人才的特長(zhǎng)，拿到各角色成就；從而安全的度過企業(yè)的“混亂期”，（因?yàn)楝F(xiàn)階段會(huì)出現(xiàn)人才心態(tài)膨脹，企業(yè)盈利點(diǎn)較多）；使得企業(yè)平穩(wěn)的步入“穩(wěn)定期”，運(yùn)用能量智慧，探索出每一個(gè)人的特質(zhì)，尋找到每一個(gè)人的特性，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)。鞏固根基。； 邁向“富足期”運(yùn)用資金提升本有團(tuán)隊(duì)能力，利用平臺(tái)大幅度吸納人才。   為“傳承期”做好堅(jiān)固的基礎(chǔ)和人力資源保障。把企業(yè)形成系統(tǒng)和復(fù)制，跨越到Q版、新三版上市，轉(zhuǎn)化成為資本運(yùn)營(yíng)體系。