第八期廣州博研教育【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道 - 人人成為經(jīng)營】分享會昨日在廣東體育總公司圓滿結(jié)束，近50位企業(yè)家一起感悟了稻盛和夫的經(jīng)營之道，阿米巴經(jīng)營的威力和經(jīng)營哲學的魅力深深震撼著首次接觸阿米巴經(jīng)營的企業(yè)家，通過“提高心性、拓展經(jīng)營”的思路，用經(jīng)營的思維解決管理問題。

分享會之后，諸多企業(yè)家發(fā)表了自己的心得體會，廣州三欣電子的王欣總經(jīng)理的分享非常有代表性，她的感悟代表了眾多中國企業(yè)家困惑背后的思考，在后工業(yè)時代我們應該用什么機制治理我們的企業(yè)，管理問題的源頭不在管理，而在經(jīng)營，唯有將管理問題上升到經(jīng)營的高度去思考，才能徹底解決。下面抄錄給大家王總的心靈感悟：

昨天學習了宗英濤老師【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】的課程，了解并理解秀姐為什么這么急燥，很多時候她有這種意識想到了，而我們卻跟不上她的節(jié)奏、想法！可能以前我們要做的就是聽話照做，把自己的事理順，自己部門的事配合理順，這個只能說是管理，現(xiàn)在各行各業(yè)都感受到生意難做，如果沒有生意了，管理再好又有什么用？比如諾基亞、柯達，難道他們的管理不好嗎？

比如現(xiàn)在飯店比比皆是，為什么有的排對才能吃上飯，有的飯店吃飯人寥寥無幾，所以管理再好不一定為經(jīng)營所用！經(jīng)營的核心是客戶的需求，需考慮未來幾年的事，而管理只是內(nèi)部的，考慮當下的事，那阿米巴經(jīng)營就是把企業(yè)劃分幾個小的團體，通過獨立核算、運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識，實現(xiàn)全員共同參與經(jīng)營。

○我們?yōu)槭裁匆儯恐笆谴蠊I(yè)時代，很多時候、很多產(chǎn)品供不應求，我們按標準流程做好就行了，現(xiàn)在市場模糊和多變，需求越來越不確定，競爭強度越大，我們也要用不確定的動態(tài)來改變，所以需要我們多動用腦子，比如孩子考試得60分及格，但這不是每個父母想要的，父母是希望盡最大努力得到更高分，對于公司和我們一樣，我們也希望做到最上限。

○【成功方程式】稻盛和夫運用【成功方程式】來經(jīng)營企業(yè)，這和我所看過的《遇見未知的自己》書中所說的一樣，所以都是相通的。            

   人生的結(jié)果=正確的思維方式 x 熱情 x 能力

○【人人都是經(jīng)營者】如果人人都是經(jīng)營者的意識，那就會考慮盈虧，時時關(guān)注經(jīng)營的數(shù)字，即時看報表，通過分析，找出經(jīng)營的問題，考慮問題的層面也不一樣，比如花的每一分錢背后代表什么? 錢到底花的到不到位，根據(jù)市場銷量具體該訂多少貨合適，庫存那么大，占用公司倉庫需收利息，應收款放款時間過長影響資金周轉(zhuǎn)需收利息該如何處理……這些自己都會帶著腦袋在思考！