2020年9-10日，阿米巴經(jīng)營之【目標(biāo)管理和年度經(jīng)營計劃】訓(xùn)練營在肇慶圓滿結(jié)束，廣州仕璞企業(yè)管理咨詢有限公司董事長宗英濤老師全程輔導(dǎo)，為20多位企業(yè)高管系統(tǒng)講授了如何在挑戰(zhàn)不斷的市場環(huán)境下，通過目標(biāo)管理和年度經(jīng)營計劃的制訂，及時把控市場的脈搏，及時回應(yīng)顧客的需求，及時作出應(yīng)對的行動。

宗老師說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略落地的作戰(zhàn)地圖，是經(jīng)營管理的目標(biāo)指揮棒，可謂意義重大！ 請在座企業(yè)家們思考：新的一年我們?nèi)绾伍_展經(jīng)營？  

市場不確定的時代，預(yù)算越來越不好用，如何制定出一套合理的、能夠得到全體中高層發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的、愿意100%捍衛(wèi)的年度目標(biāo)計劃？再好的戰(zhàn)略，再好的商業(yè)模式，最終都離不開年度經(jīng)營計劃的策定與賦能組織的支撐落地，年度經(jīng)營計劃是“經(jīng)營起點”決定“經(jīng)營終點”的藝術(shù)。如何將老板看不見的經(jīng)營意志，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動，落實到員工的每一天的行動中去？

宗老師講到，在阿米巴經(jīng)營模式下，制訂年度經(jīng)營計劃和進(jìn)行目標(biāo)管理，可以解決企業(yè)當(dāng)下這些問題：

1、目標(biāo)制定不合理，互相博弈

年度經(jīng)營目標(biāo)拍腦袋，上層制定目標(biāo)一廂情愿，壓迫式向下分解目標(biāo)任務(wù)，各單位表面上接受，實際執(zhí)行時束之高閣。

2、模塊化思維，缺乏主線

營銷做營銷的計劃，研發(fā)做研發(fā)的計劃，生產(chǎn)做生產(chǎn)的計劃……，最后各個部門的計劃拼湊起來就是公司年度經(jīng)營計劃，各部門計劃之間相互割裂，甚至是沖突，缺乏主線。

3、經(jīng)營策略不明確，不能有效支撐計劃的落地

業(yè)務(wù)增量從哪來？市場怎么拓展？體制怎么配套？資源怎么整合？競爭對手會怎么做？大環(huán)境在發(fā)生哪些變化？往往找不到有效的對策，無法支撐企業(yè)年度計劃落地。

4、任務(wù)分解不到位，目標(biāo)分散，重點不突出

不知道怎么把策略轉(zhuǎn)化為行動，目標(biāo)太多，什么都想要，致使重點不突出，有限的資源被分散，事事都想抓，導(dǎo)致最后事事都抓不好。

5、計劃與運(yùn)營脫節(jié)，說一套，做一套

不能把年度計劃與日常運(yùn)營PDCA循環(huán)體系相結(jié)合，導(dǎo)致計劃往往落空，員工仍然我行我素，年度計劃成一紙空文，把計劃不能實現(xiàn)歸咎于市場、產(chǎn)品等外部因素。

6、指標(biāo)評價體系不完整，缺乏配套機(jī)制

各部門年度計劃的績效指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和體系不完整，指標(biāo)之間不能互相支持，甚至互相沖突，導(dǎo)致年度目標(biāo)實現(xiàn)不理想。