課程分為：家居建材系統(tǒng)化管理店面人員工作流程、電話營銷、小區(qū)拓展、店面活動(dòng)策劃、大型活動(dòng)策劃執(zhí)行！

操作框架

一、優(yōu)化店面

1、產(chǎn)品風(fēng)格體現(xiàn)

2、飾品擺放

3、4款特價(jià)款設(shè)計(jì)

4、店面迎賓，接待銷售流程設(shè)計(jì)

5、產(chǎn)品銷售促銷方案設(shè)計(jì)，禮品買贈(zèng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)店面文化

6、全年活動(dòng)計(jì)劃，銷售目標(biāo)分解

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、招聘人才

2、設(shè)立薪酬體系

3、人員考核機(jī)制

4、人員銷售目標(biāo)設(shè)立分解

5、人員培訓(xùn)計(jì)劃安排

三、渠道建設(shè)

1、異業(yè)帶單建設(shè)

2、裝飾公司渠道開發(fā)及維護(hù)

3、當(dāng)?shù)夭煌L(fēng)格建立互相帶單機(jī)制

4、自媒體營銷

5、網(wǎng)絡(luò)營銷（電銷、微信、短信、互聯(lián)網(wǎng)等）

四、廣告投放

1、外圍廣告

2、市場(chǎng)廣告

3、媒體廣告

4、單頁宣傳

五、執(zhí)行

1、小區(qū)拓展

要求：隨時(shí)掌握所有新小區(qū)動(dòng)工信息及進(jìn)度

2、電話營銷

a、老客戶回訪維護(hù)

b、新客戶開發(fā)

c、微笑服務(wù)

d、活動(dòng)執(zhí)行

六、堅(jiān)持計(jì)劃，總結(jié)

每天一小結(jié)，每天一計(jì)劃！