近年來(lái)，隨著總理一聲“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，全民刮起了一股創(chuàng)業(yè)浪潮，倒逼企業(yè)不得不改變管理模式，從以前老板對(duì)員工的雇傭制，走向共創(chuàng)共享的合伙制。所以擺在各位企業(yè)家面前的難題不再是怎么給員工分好底薪、提成、獎(jiǎng)金等，更重要的如何分好股權(quán)，才能激活人才、留住人才，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

      2018年7月31日，陜西慧眼匠心咨詢(xún)董事長(zhǎng)鄧君華老師，攜手國(guó)內(nèi)連鎖咨詢(xún)龍頭企業(yè)逸馬集團(tuán)在泉城濟(jì)南鳳凰泉盈酒店，開(kāi)啟連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)干貨分享，來(lái)自全國(guó)的200多位企業(yè)家一起聆聽(tīng)了這場(chǎng)智慧盛筵！

     俗話(huà)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。連鎖企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，有自身的特點(diǎn)。作為連鎖股權(quán)專(zhuān)家，鄧?yán)蠋熑诤?年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出了連鎖企業(yè)八維動(dòng)力模型。

     小編作為鄧?yán)蠋煹闹恚昧藘商煲灰共耪沓稣n程筆記，小編不吝嗇，再此就把本次課程精華爆料給各位！

    連鎖企業(yè)想徹底激活股權(quán)核能量，必須打通以下8個(gè)方面：

一、連鎖創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的合伙團(tuán)隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)。任何一個(gè)企業(yè)，如果初始股權(quán)結(jié)構(gòu)有漏洞，這個(gè)企業(yè)未來(lái)一定走不遠(yuǎn)。有了規(guī)范科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能讓合伙人走得遠(yuǎn)，讓資本喜歡，最終把企業(yè)做大。

二、連鎖帝國(guó)股權(quán)布局。格局決定布局，布局決定格局。心有多高，天地就有多廣。老板的格局有多大，企業(yè)就能做多大。凡是心中裝著連鎖夢(mèng)的老板，必須從企業(yè)一開(kāi)始，就給自己的連鎖帝國(guó)做一個(gè)清晰的布局。

三、連鎖總部的股權(quán)激勵(lì)。連鎖企業(yè)總部，是企業(yè)做核心的中樞首腦機(jī)構(gòu)，決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和方向，如何通過(guò)一套科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，讓總部高效運(yùn)作，是每一個(gè)連鎖企業(yè)都必須思考的話(huà)題。

四、連鎖分部的股權(quán)激勵(lì)。 連鎖企業(yè)分部，是整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)拓展機(jī)構(gòu)，決定連鎖門(mén)店的擴(kuò)張與管理。鄧?yán)蠋熗ㄟ^(guò)8年近300家咨詢(xún)案例研究發(fā)現(xiàn)，連鎖分部重點(diǎn)的激勵(lì)方向，在于店面的擴(kuò)張與管理。

五、連鎖門(mén)店的股權(quán)激勵(lì)。處于市場(chǎng)最前端的連鎖門(mén)店，是連鎖企業(yè)的終端觸角，服務(wù)于廣大客戶(hù)，承擔(dān)著銷(xiāo)售產(chǎn)品與服務(wù)顧客的雙重職能。如何激發(fā)門(mén)店店長(zhǎng)和員工，為門(mén)店業(yè)績(jī)?nèi)σ愿埃鲃?dòng)提高效率、降低成本、挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)新高度？所以連鎖門(mén)店也需要一套科學(xué)高效的股權(quán)激勵(lì)方案。

六、連鎖門(mén)店客戶(hù)群體的消費(fèi)型股權(quán)激勵(lì)?？蛻?hù)資源是企業(yè)的核心資源，他不僅具備產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，更具有招商價(jià)值、客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹價(jià)值、口碑傳播價(jià)值和資源挖掘價(jià)值。如何激活客戶(hù)資源，讓客戶(hù)成為門(mén)店的忠誠(chéng)傳播者，挖掘客戶(hù)資源背后的其他資源，這是消費(fèi)型股權(quán)激勵(lì)要研究的話(huà)題。

七、連鎖企業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈的股權(quán)激勵(lì)。連鎖企業(yè)要做好，除了自身的門(mén)店復(fù)制以外，更依賴(lài)上游供應(yīng)商、下游加盟商對(duì)企業(yè)的支持與合作。而在這里，連鎖企業(yè)跟上下游僅僅是交易關(guān)系，如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，讓上下游從交易關(guān)系，轉(zhuǎn)變成利益共同體，這是連鎖企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈激勵(lì)研究的方向。

八、連鎖企業(yè)外部資本的股權(quán)激勵(lì)。任何一個(gè)企業(yè)要做好，都離不開(kāi)資本的支持與推動(dòng)力。如何撰寫(xiě)連鎖商業(yè)計(jì)劃書(shū)、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估值、如何把握融資節(jié)奏，這些都是創(chuàng)始人必須考慮的問(wèn)題。

八維動(dòng)力模型，是每個(gè)連鎖企業(yè)必須打通的股權(quán)系統(tǒng)。

     本次小編爆料完畢，歡迎各位看客“撩妹兒”！