吳振平,吳振平講師,吳振平聯(lián)系方式,吳振平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)濟(jì),金融(投融資),項(xiàng)目管理,法務(wù)。
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
對(duì)象
大眾通用
目的
思考問(wèn)題工具、投融資工具、企業(yè)全盤(pán)管理工具。
內(nèi)容

       01十工具:

      “0”=環(huán)和-循環(huán)擴(kuò)張收縮(道)-生產(chǎn)循環(huán);

      “1”=比和-對(duì)向轉(zhuǎn)化互補(bǔ)(勢(shì))-經(jīng)濟(jì)周期;

      “十”=均衡-中庸用中結(jié)構(gòu)(陣)-管理組織。

       工具來(lái)源:

       美林“投資時(shí)鐘”理論是一種將“資產(chǎn)”、“行業(yè)輪動(dòng)”、“債券收益率曲線”以及“經(jīng)濟(jì)周期四個(gè)階段”聯(lián)系起來(lái)的方法,是一個(gè)非常實(shí)用的指導(dǎo)投資周期的工具。盡管“經(jīng)濟(jì)周期”還不可預(yù)測(cè),而“經(jīng)濟(jì)周期”對(duì)應(yīng)“資產(chǎn)品種”升跌關(guān)系是穩(wěn)定的;以甘特條代表方案,排列各種投資方案,不斷的預(yù)測(cè)未來(lái)、倒推現(xiàn)在的調(diào)整方案進(jìn)程、觀控關(guān)鍵位置,是實(shí)務(wù)投資管理操作?!?”原來(lái)是“零和博弈”的循環(huán)流轉(zhuǎn),“1”是“對(duì)向轉(zhuǎn)移”的比例分配,“十”是“縱橫對(duì)應(yīng)”的投資組合;后以“01十”注解“河圖洛書(shū)”、結(jié)合“道”“勢(shì)”“儒”,形成通用的體用工具。

       解決問(wèn)題:

       講師:70%時(shí)間在講相同內(nèi)容課程,20%時(shí)間在溝通,10%時(shí)間在解決問(wèn)題;

       顧問(wèn):70%時(shí)間在思考解決新問(wèn)題方案,20%時(shí)間在溝通,10%時(shí)間在講解;

       企業(yè)中高層:70%時(shí)間在處理日常事情,20%時(shí)間在溝通,10%時(shí)間在思考。

       每個(gè)人都是“一個(gè)腦袋每天24小時(shí)”,以上列出各人時(shí)間分配,說(shuō)明各人優(yōu)劣,應(yīng)該互補(bǔ)“講得很好的一般做得不好,做得很好的一般講得不好”,各人的錯(cuò)位期望或要求對(duì)方、或代替對(duì)方的位置角色,在現(xiàn)實(shí)是很普遍的,很多事情都不能實(shí)效落地。

       工具:指工作時(shí)所需用的器具,完成或促進(jìn)某一事物的手段;方法、步驟(流程)、案例、圖形、表格等,都具有“工具”作用。

       解決框架:工具+內(nèi)容(問(wèn)題)=課程(方案)。

       完整工具應(yīng)用課程(方案)應(yīng)該包括三步:一是,有工具(講解工具特點(diǎn)用途);二是,取舍知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容(解決問(wèn)題就要溝通診斷出問(wèn)題特點(diǎn));三是,定制課程(總結(jié)出解決方案)。

       問(wèn)題一:

       參照九型人格構(gòu)思,怎樣開(kāi)發(fā)河圖洛書(shū)的“01十”體用工具?

       九型人格:

       01十工具:

       解決什么:

       問(wèn)題二:

       縱向、橫向、發(fā)射,三種思維,怎樣在“01十工具”融合運(yùn)用?
       金字塔原理(縱向):

       六頂思考帽(橫向):

       思維導(dǎo)圖(發(fā)射):

       實(shí)例一:

       實(shí)例二:

       問(wèn)題三:

       目標(biāo)管理、時(shí)間管理,怎樣在“01十工具”融合運(yùn)用?


        問(wèn)題四:


        問(wèn)題五:





注:工具是簡(jiǎn)單的,課程(或方案)是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜,由客觀現(xiàn)實(shí)決定,學(xué)會(huì)以簡(jiǎn)馭繁,歸為簡(jiǎn)單處理。

建議:

一、對(duì)普通大眾學(xué)員,講授“01十”三個(gè)符號(hào)含義用法,聯(lián)系簡(jiǎn)單例子講解;不要深講給人誤解工具復(fù)雜。

二、針對(duì)學(xué)員定制課程,要先了解學(xué)員層次、學(xué)歷、職業(yè)、接受過(guò)何種培訓(xùn)課程,結(jié)合工具編培訓(xùn)課程。

三、作為咨詢方案

四、

附:練習(xí)題、測(cè)試題、作業(yè)等,加深理解、鞏固學(xué)習(xí)運(yùn)用效果。


上一篇 無(wú)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師