東林子老師，2016年9月起，為江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷及電子商務(wù)專業(yè)教授《營(yíng)銷戰(zhàn)略》及《運(yùn)營(yíng)管理》

課程簡(jiǎn)介

《營(yíng)銷戰(zhàn)略》

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。

營(yíng)銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營(yíng)銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施起關(guān)鍵作用。 

《運(yùn)營(yíng)管理》

運(yùn)營(yíng)管理同市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，是組織最基本的職能之一。與運(yùn)營(yíng)管理密切相關(guān)的三大競(jìng)爭(zhēng)要素是質(zhì)量、成本、速度。

流程管理是組織的運(yùn)行基礎(chǔ)。而流程再造是以客戶為導(dǎo)向?qū)M織的作業(yè)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以求在質(zhì)量、成本、速度等各項(xiàng)重要績(jī)效指標(biāo)上取得顯著改善。

第二章 營(yíng)銷環(huán)境分析

第三章 營(yíng)銷資源分析

第四章 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略

第五章 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

第六章 品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

第七章 新產(chǎn)品戰(zhàn)略

第八章 生命周期戰(zhàn)略

第九章 國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略

《運(yùn)營(yíng)管理》

第一章 運(yùn)營(yíng)與管理

第二章 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

第三章 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃

第四章 質(zhì)量管理

第五章 成本控制

第六章 快速交貨

第七章 大量生產(chǎn)方式

第八章 企業(yè)流程再造

第九章 精益生產(chǎn)方式

第十章 大規(guī)模定制