2017年8月18-19日，安之行（廈門）企業(yè)咨詢服務有限公司王可楠顧問為廈門視貝科技有限公司進行了“建立視貝培訓體系1.0”項目立項以來的第一次培訓課程。來自視貝照明、電工、電子事業(yè)部以及集團綜合管理和營銷管理中心的36名員工參加了課程培訓，視貝總部的陳總、辜總親自帶隊聽課。

課程全程由安之行項目經(jīng)理王可楠顧問主講，課程圍繞“建立崗位工作模型”的主題，為學員們詳細解析了“崗位工作模型的概念”“建立崗位工作模型的意義”以及“如何建立崗位工作模型”三大問題，王可楠顧問的課程獲得了學員和企業(yè)領(lǐng)導的一致認可。

王可楠顧問的課程從與崗位模型有關(guān)的問題引發(fā)學員的學習興趣，并通過問題搶答掀起第一個學員互動高潮。結(jié)合學員日常工作，各個小組在王可楠顧問的指導下現(xiàn)場實踐，辨析崗位職責與任務的差異、繪制具體任務流程圖。學員們認為這種方式一方面保障培訓內(nèi)容的落地，另一方面小組PK的組織模式加強了團隊意識，促進了來自不同事業(yè)部和中心的同事們的溝通交流。

安之行咨詢王可楠顧問和藹可親的氣質(zhì)、極富啟發(fā)性的教學、深度結(jié)合企業(yè)實踐的案例和“培訓+訓練”的教學方法，加之同學們自始至終的學習熱情，課程的各個知識點在兩天的培訓中完美落地。學員們紛紛表示受益匪淺，深化了崗位認知，引發(fā)了對工作職責的思考。最終，學以致用成為班級的學習口號。

項目組成員在培訓結(jié)束后舉行培訓效果碰頭會。項目組認為：王可楠顧問的此次培訓幫助學員進一步澄清了關(guān)于崗位工作模型的認知，了解了崗位工作流程、崗位知識技能體系與崗位職責的內(nèi)在聯(lián)系，為項目下一步工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。