2017年8月18-19日，安之行（廈門(mén)）企業(yè)咨詢服務(wù)有限公司王可楠顧問(wèn)為廈門(mén)視貝科技有限公司進(jìn)行了“建立視貝培訓(xùn)體系1.0”項(xiàng)目立項(xiàng)以來(lái)的第一次培訓(xùn)課程。來(lái)自視貝照明、電工、電子事業(yè)部以及集團(tuán)綜合管理和營(yíng)銷(xiāo)管理中心的36名員工參加了課程培訓(xùn)，視貝總部的陳總、辜總親自帶隊(duì)聽(tīng)課。

課程全程由安之行項(xiàng)目經(jīng)理王可楠顧問(wèn)主講，課程圍繞“建立崗位工作模型”的主題，為學(xué)員們?cè)敿?xì)解析了“崗位工作模型的概念”“建立崗位工作模型的意義”以及“如何建立崗位工作模型”三大問(wèn)題，王可楠顧問(wèn)的課程獲得了學(xué)員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

王可楠顧問(wèn)的課程從與崗位模型有關(guān)的問(wèn)題引發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并通過(guò)問(wèn)題搶答掀起第一個(gè)學(xué)員互動(dòng)高潮。結(jié)合學(xué)員日常工作，各個(gè)小組在王可楠顧問(wèn)的指導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，辨析崗位職責(zé)與任務(wù)的差異、繪制具體任務(wù)流程圖。學(xué)員們認(rèn)為這種方式一方面保障培訓(xùn)內(nèi)容的落地，另一方面小組PK的組織模式加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)了來(lái)自不同事業(yè)部和中心的同事們的溝通交流。

安之行咨詢王可楠顧問(wèn)和藹可親的氣質(zhì)、極富啟發(fā)性的教學(xué)、深度結(jié)合企業(yè)實(shí)踐的案例和“培訓(xùn)+訓(xùn)練”的教學(xué)方法，加之同學(xué)們自始至終的學(xué)習(xí)熱情，課程的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)在兩天的培訓(xùn)中完美落地。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，深化了崗位認(rèn)知，引發(fā)了對(duì)工作職責(zé)的思考。最終，學(xué)以致用成為班級(jí)的學(xué)習(xí)口號(hào)。

項(xiàng)目組成員在培訓(xùn)結(jié)束后舉行培訓(xùn)效果碰頭會(huì)。項(xiàng)目組認(rèn)為：王可楠顧問(wèn)的此次培訓(xùn)幫助學(xué)員進(jìn)一步澄清了關(guān)于崗位工作模型的認(rèn)知，了解了崗位工作流程、崗位知識(shí)技能體系與崗位職責(zé)的內(nèi)在聯(lián)系，為項(xiàng)目下一步工作的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。