課程背景

★     當今全球競爭時代，“領導力”成為人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨詢公司公布的最新報告顯示，86%的領導者把“領導力缺失”視為威脅企業(yè)競爭力的緊迫或重要問題。通常，執(zhí)行就好比一輛賽車的車輪，自己根本不會轉，需要領導的引領和推動?？梢娬麄€組織的績效，完全依賴領導指明方向并推動“執(zhí)行的車輪”旋轉。很顯然，這對領導提出了過高的要求，一旦一個組織的領導缺位、或者某方面偏弱時，整個組織就會失勢、失衡、失速、失強、失通。這也是很多企業(yè)老板心累、企業(yè)衰落的原因。累是當然的，因為整個組織其實是最高層領導一個人在驅動。因此我們說，企業(yè)需要的是“企業(yè)全方位的領導力”，不是“最高領導者的領導力”。這有很大的不同。

★     常言道，要想火車跑的快，全靠車頭帶，說的就是這種企業(yè)組織形態(tài)，但是動車為什么跑的更快呢？是因為高鐵動車的動力不光是車頭，而是均勻分布在各節(jié)車廂。這樣就從一個點驅動，變?yōu)榱硕帱c多級驅動，這樣才可以不斷提高車速。對于企業(yè)同樣如此，如何調動中層、甚至基層領導者的自我驅動性，打造一種自驅動敏捷組織，成為企業(yè)基業(yè)長青的關鍵。

★     另外，從當前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，整個市場愈發(fā)呈現(xiàn)“VUCA”的特點，也就是易變、不確定、復雜、模糊。因此只依賴企業(yè)目標、完美戰(zhàn)略、執(zhí)行這老三樣是不夠的。外部環(huán)境成為企業(yè)更大的變量，很多傳統(tǒng)偉大的企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，比如柯達、諾基亞、夏普、摩托羅拉等等都在印證這一點。新常態(tài)，企業(yè)需要的是可持續(xù)發(fā)展，關鍵是企業(yè)是否具備了可持續(xù)發(fā)展的能力，自我驅動型敏捷團隊，就是幫助企業(yè)建立適應新時代需求的可持續(xù)發(fā)展能力。新時代需要新領導力，更需要自我驅動型領導力，不僅僅是最高層領導自我驅動，而是企業(yè)高層、中層、基層領導者的自我驅動系統(tǒng)，共同打造一個自我驅動的高效敏捷組織。

★     企業(yè)中層（包括知識型員工）對行業(yè)發(fā)展趨勢的預測和對客戶需求的敏感性往往是組織績效提升的突破口，因此他們的個人績效表現(xiàn)對于企業(yè)的未來發(fā)展至關重要。德魯克認為，要想提升這些人的生產(chǎn)力，就必須賦予他們自主權，讓他們自己管理自己，這也正是自我驅動的要義所在。但不可否認的是，大量的企業(yè)中層、基層管理者沉迷于過去的經(jīng)驗和成就，失去了奮斗精神、停止學習、缺乏熱情和創(chuàng)新，成為職場新的植物人種群，等著領導的推動，稱為最突出的組織肌體僵化部分。可以想想，這樣的中間力量還能稱為企業(yè)的“中堅力量么？但是缺乏了腰部的企業(yè)機體還能夠自如的馳騁市場競爭賽道么？因此如何讓企業(yè)中層為主的管理者，具備自我驅動，并進一步驅動團隊，打造自我驅動的團隊，成為今后企業(yè)競爭的關鍵。

課程收益

★     傳統(tǒng)領導力偏重于企業(yè)內部，聚焦在高層領導對下屬的情景識別、恩師楊思卓老師提出的六維領導力，把眼光從企業(yè)內部轉移到了外部，聚焦在領導者如何駕馭一個企業(yè)賽車；而本課程所提出的自驅型領導力則在前兩者的基礎上，將眼光聚焦在企業(yè)集體的全面領導力身上。追求各級管理者的領導力挖掘。

★     幫助企業(yè)喚醒和激活企業(yè)中層的自我驅動力，通過自我管理自我領導自我驅動，解放高層的手腳和負擔。

★     本課程將有助于你發(fā)現(xiàn)自己的本心（本我），重新思考下半生的生命意義。帶你思考和回答“我為什么工作？”“我為誰工作？”這樣的職場終極命題。

★     本課程將打破領導力局限在老板一個人的思維定式，而是強調不同層級的領導力；通過逐級的自我驅動，實現(xiàn)組織的敏捷化，快速適配外部環(huán)境的變化。

以往學員如是說

董事長說：“要的就是這個課，之前總感覺整個企業(yè)就我一個人在操心，中層太被動。這個課對喚醒企業(yè)中層，發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)奮斗意識、挑戰(zhàn)意識、創(chuàng)新意識都具有很好的引導作用；！

總經(jīng)理說：“這個課程刷新了我對領導力的理解和認知，企業(yè)內部和宏觀角度，以及領導者自身三個角度搭建了企業(yè)完整領導力模型，對于領導企業(yè)管用、有效！”聽完這個課程，我對如何帶領團隊，產(chǎn)生更高績效，感覺有了很多的思路和想法！”

人力資源總監(jiān)說：“以前也購買過類似的課程，但最后都收效甚微，但這次課程，很多學員反饋都獲益良多！”

中層經(jīng)理說：“這個課程讓我明白，人到中年，需要培養(yǎng)自我檢視自我驅動的能力，否則就會被淘汰，而自我驅動則幫助我們進階人生更高峰！這對我觸動很大”

新任經(jīng)理說：“本來想著重于做了管理者，可以放松一下，但聽完這個課程，我發(fā)現(xiàn)這只是剛剛開始，自我驅動是一種能力，是一種思維模式，我很慶幸剛擔任管理者就能夠聽到這樣的課程，幫助我建立了自我修煉的方向。”

課程特色

★   深刻洞見——課程從當前時代特點出發(fā)，直擊痛點，富有洞見。

★   系統(tǒng)模型——課程從內驅力的喚醒和激發(fā)到思維模式養(yǎng)成，到外在實踐獲取績效結果，搭建了了自我驅動系統(tǒng)模型，并通過管理者的自我驅動，進一步驅動自己的團隊，搭建了“團隊自我驅動”模型。

★   系統(tǒng)工具——本課程采用了系列經(jīng)典工具，幫助學員理解的基礎上應用和掌握！

★   刷新認知——本課程偏重于認知，讓企業(yè)中層看到自己的不足和弱項，重新建立正確的認知，并提供了一些方法和工具幫助落地。

★   生動互動——課程大量的采用故事案例、視頻、研討等多種培訓形式，突出課堂的生動性，并結合小組競賽的形式增加學員的參與性和互動性，提升理解深度。

課程大綱

引言——案例討論企業(yè)中層怎么了？（30分鐘）

第一章 VUCA時代組織戰(zhàn)略落地新挑戰(zhàn)（60分鐘）

第二章 自驅型領導力（60分鐘）

第三章 自驅型領導力修煉（240分鐘）

第四章 自驅型團隊（60分鐘）

第五章 自驅型團隊打造（240分鐘）

第六章 自驅的四大陷阱（60分鐘）

結束語 尋找內心的王和平靜