課程大綱

第一部分：高績效團隊特質(zhì)認(rèn)知

1、        

高績效團隊的定義

2、        

自主建構(gòu)

建構(gòu)高績效團隊特質(zhì)

3、        

特質(zhì)之一：明確的目標(biāo)

a、目標(biāo)明確的意義

b、目標(biāo)制定的誤區(qū)

4、        

特質(zhì)之二：妥善的計劃

a、沒有計劃會怎樣？

b、計劃與目標(biāo)之間的關(guān)系

5、        

特質(zhì)之三：明確的分工

a、動物界分工啟示

b、為什么要分工？

6、        

特質(zhì)之四：強力的執(zhí)行

a、從疫情看國家級的執(zhí)行力

b、原創(chuàng)模型——執(zhí)行力層級金字塔

c、影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素之三

7、        

特質(zhì)之五：良好的溝通

a、溝通的重要價值和目的

b、有效溝通的雷區(qū)

第二部分：版權(quán)沙盤——戰(zhàn)艦風(fēng)云團隊PK

8、        

沙盤背景導(dǎo)入

沙盤規(guī)則講解與職能分工

沙盤經(jīng)營決策

9、        

沙盤模擬1-5周期運營

沙盤模擬6-10周期運營

10、    

沙盤模擬表現(xiàn)點評

第三部分：高績效團隊特質(zhì)對個人素質(zhì)的啟示

11、    

目標(biāo)導(dǎo)向、服務(wù)結(jié)果

a、個人目標(biāo)制定方法

b、目標(biāo)制定的相關(guān)原則

c、目標(biāo)與行動的差異審視

12、    

勤于規(guī)劃、留有后手

a、計劃制定的原則

     b、向?qū)Ш綄W(xué)習(xí)，準(zhǔn)備plan B

13、    

兩層管理、執(zhí)行到底

a、執(zhí)行力心態(tài)層次法則

     b、執(zhí)行力工具層次準(zhǔn)備

14、    

價值彰顯，塑造品牌

a、你的價值是什么？

c、你有標(biāo)簽嗎？

  打造你的轉(zhuǎn)換壁壘

15、    

避開黑洞、溝通有效

a、原創(chuàng)模型——有效表達3步曲

b、傾聽的3要3不要

c、低風(fēng)險的反饋方式