《卓越執(zhí)行力》

——打造具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

 課程介紹

執(zhí)行力是指部門(mén)或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力，執(zhí)行力是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的重要因素。沒(méi)有執(zhí)行力，再好的決策也只能是一席空話。企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%包含了機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素，可見(jiàn)執(zhí)行力的重要，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，樹(shù)立正確的工作觀，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，才能保障企業(yè)和諧健康發(fā)展。

可現(xiàn)實(shí)的工作中共我們是否又遇到如下問(wèn)題：

管理者有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無(wú)所事事，無(wú)動(dòng)于衷；

公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行；

公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說(shuō)一套，而行動(dòng)又一套；

員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆；

員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)，一個(gè)字形容：混！

有原因嗎？——有！有工具嗎？——有！有榜樣嗎？——有！

針對(duì)以上問(wèn)題，我們用實(shí)效的培訓(xùn)來(lái)解決，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著結(jié)果走，與參訓(xùn)學(xué)員一起做一場(chǎng)“員工執(zhí)行總動(dòng)員”。

課程收益

理解企業(yè)執(zhí)行力，愿意提升自身執(zhí)行力；

成為具有職業(yè)素養(yǎng)的執(zhí)行者；

 清晰明白自己在企業(yè)中的角色；

 掌握提升執(zhí)行力的方法和工具；

 提高工作中的執(zhí)行效率與效能；

 逐步形成良好的執(zhí)行文化；

 認(rèn)知執(zhí)行是從快樂(lè)工作到生活美滿的基石。

課程時(shí)長(zhǎng)

精粹版：1天

訓(xùn)練課程：2天（60人）

課程大綱

導(dǎo)入部分：建立PK文化 選組長(zhǎng)起隊(duì)名，展示團(tuán)隊(duì)文化。

1、導(dǎo)入活動(dòng)：寫(xiě)出自己的愿望，引發(fā)思考為什么愿望還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

一、執(zhí)行是把目標(biāo)變結(jié)果的行動(dòng)

1、為什么談執(zhí)行-不要讓理想成為空談

個(gè)人：不要讓理想成為空談

企業(yè)：不要讓計(jì)劃成為遺憾

故事案例：蜀之鄙有二僧

2、執(zhí)行的定義-把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)

目標(biāo)是戰(zhàn)略

結(jié)果靠執(zhí)行

故事案例：把信送給加西亞

企業(yè)案例：我所認(rèn)識(shí)的喬幫主

3、執(zhí)行的價(jià)值--團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功

VS國(guó)民黨

視頻案例：《紅日》

阿里巴巴VS易貝

許三多VS成才

二、結(jié)果導(dǎo)向---執(zhí)行的本質(zhì)

1、關(guān)于結(jié)果的四個(gè)不等式

態(tài)度≠結(jié)果（案例討論：忙而無(wú)功該獎(jiǎng)還是該罰）

職責(zé)≠結(jié)果（案例：植樹(shù)為零）

任務(wù)≠結(jié)果（案例討論：如何買(mǎi)火車(chē)票）

理由≠結(jié)果（案例：一件未送達(dá)的快遞）

2、什么是真正的結(jié)果

課堂練習(xí)：招聘工作的結(jié)果定義

案例：順豐嘿客為什么失??？

結(jié)果定義的三要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核

如何區(qū)分真假結(jié)果：案例：如何做計(jì)劃

課堂練習(xí)：給自己的工作做結(jié)果定義

3、用結(jié)果證明你的價(jià)值

為客戶提供結(jié)果：企業(yè)生存理由

為企業(yè)提供結(jié)果：?jiǎn)T工生存理由

案例：手機(jī)行業(yè)的興衰

視頻案例：?jiǎn)痰さ膬r(jià)值

視頻案例：喜劇之王-周星馳的悲喜劇

九段員工-做最有價(jià)值的員工

案例：唐駿與比爾蓋茨

三、三大思維-執(zhí)行的方向

1、客戶思維

互動(dòng)練習(xí)：我要買(mǎi)輛車(chē)

客戶是什么？

案例：王永慶創(chuàng)業(yè)的故事

什么是客戶價(jià)值

視頻案例：阿聯(lián)酋航空的體驗(yàn)

案例：三鹿事件的反思

互動(dòng)案例：找對(duì)象時(shí)的客戶思維

內(nèi)部客戶價(jià)值

案例：海爾為什么強(qiáng)大

2、到位思維

什么是到位思維：行動(dòng)差一寸，效果差一丈

用到位思維對(duì)待工作：

明確工作標(biāo)準(zhǔn)、理解不走樣、結(jié)果不打折、細(xì)節(jié)要完美

案例：安全事故為什么難以杜絕

3、責(zé)任思維

案例討論：交通事故是誰(shuí)的責(zé)任

百分百責(zé)任

案例：南京的城墻

案例：為什么猴子跑來(lái)跑去

承擔(dān)責(zé)任而不是尋找理由

案例：責(zé)任為什么要被稀釋

四、執(zhí)行力個(gè)人落地

1.改變

2.掌控習(xí)慣

3.深度角色定位

4.執(zhí)行力公式