TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)課程介紹
【課程背景】
加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn),關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能,即培養(yǎng)內(nèi)部講師,提升內(nèi)部講師的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)能力,以挖掘內(nèi)部潛力。眾多知名企業(yè)的實(shí)踐證明,企業(yè)的內(nèi)力永遠(yuǎn)大于外力。內(nèi)部講師在提升員工技能、帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性、有效開展知識(shí)管理、降低培訓(xùn)開支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。內(nèi)部講師能設(shè)計(jì)出貼合企業(yè)實(shí)際而且精彩的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,不僅更加符合企業(yè)文化發(fā)展需要,而且能更有針對(duì)性地滿足企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求,幫助業(yè)務(wù)部門更好的解決問題。因此,越來越多的企業(yè)開始注重培養(yǎng)企業(yè)自己的培訓(xùn)師資,著力提升培訓(xùn)師的的授課技巧和課程研發(fā)能力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)培訓(xùn)師(專、兼職)、部門負(fù)責(zé)人、立志從事企業(yè)培訓(xùn)的人士
【課程特色】
理論講授、分組互動(dòng)、案例研討、游戲模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、測試點(diǎn)評(píng)
【課程計(jì)劃大綱】
第一部分 知識(shí)篇:培訓(xùn)及培訓(xùn)師;(課程時(shí)間3小時(shí))
一、什么是培訓(xùn);
1、培訓(xùn)的定義;
2、培訓(xùn)的發(fā)展;
3、培訓(xùn)的分類;
4、培訓(xùn)的作用;
二、什么是培訓(xùn)師;
1、培訓(xùn)師的定義;
2、培訓(xùn)師的分類;
第二部分 態(tài)度篇;培訓(xùn)師的使命、職責(zé)、成長;(時(shí)間3小時(shí))
一、 培訓(xùn)師的使命;
1、 培訓(xùn)師的角色認(rèn)知;
2、 培訓(xùn)師的使命;
3、 培訓(xùn)師的職業(yè)道德;
二、 培訓(xùn)師的職責(zé);
1、 培訓(xùn)師必備的能力素質(zhì);
2、 培訓(xùn)師必備的硬件和軟件;
三、
培訓(xùn)師的成長;
1、
培訓(xùn)師成長的三個(gè)時(shí)期;
2、
培訓(xùn)師的發(fā)展之路;
第三部分 技能篇:培訓(xùn)師的必備技能;(課程時(shí)間12小時(shí))
一、培訓(xùn)的流程及實(shí)施:(課程時(shí)間2小時(shí))
1、培訓(xùn)需求分析;
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3.、培訓(xùn)實(shí)施
4、培訓(xùn)的評(píng)估;
5、柯氏四級(jí)評(píng)估法;
6、培訓(xùn)效果反饋表;
二、培訓(xùn)課程的開發(fā);(課程時(shí)間4小時(shí))
1、ADDIE模型
2、基于ADDIE模型的課程開發(fā)流程
3、課程需求分析
4、培訓(xùn)實(shí)施環(huán)境分析-形成課程總目標(biāo)
5、學(xué)習(xí)者分析-內(nèi)容范圍與深度的確定
6、課程內(nèi)容分析—教學(xué)策略的制定
7、確定與闡明課程目標(biāo)
8、設(shè)計(jì)課程內(nèi)容和實(shí)施策略
9、制定評(píng)價(jià)方案
10、創(chuàng)建、試行與驗(yàn)證原型
三、培訓(xùn)師的授課技巧;(課程時(shí)間3小時(shí))
1開場技術(shù)
2 內(nèi)容呈現(xiàn)計(jì)劃
3 交互式呈現(xiàn)技術(shù)
4 提升參與者的學(xué)習(xí)需求
5 學(xué)習(xí)工具和體驗(yàn)式活動(dòng)
6 促動(dòng)有效的討論
7 團(tuán)體動(dòng)力引導(dǎo)
8 提供建設(shè)性反饋
9 促動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化
10 課堂綜合管理
四、培訓(xùn)呈現(xiàn)技巧;
1、培訓(xùn)師的演講技能及魅力呈現(xiàn);
2、培訓(xùn)師的個(gè)人形象及禮儀;
第四部分(線上選修) 培訓(xùn)師的發(fā)展篇;
1、培訓(xùn)師的PPT展現(xiàn);
2、培訓(xùn)師的微課制作;