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實戰(zhàn)派企業(yè)精益經營/精益管理/組織管理專家
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呂劍文:組織變革與企業(yè)精益經營——助力中國企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經營向現(xiàn)代精益經營轉型升級
2022-11-24 2669
對象
企業(yè)主、聯(lián)合創(chuàng)始人、總經理、企業(yè)高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、對企業(yè)管理感興趣的人員
目的
讓企業(yè)中高層領導:①弄清企業(yè)變革之因;②了解掌握企業(yè)變革之法:企業(yè)精益經營系統(tǒng)設計與落地;③提升對企業(yè)經營管理能力的認知及應用。
內容

第一講:弄清經營管理的三個基本概念

 一、“組織”概念及基本認知

(一)組織概念及其認知

     1、組織的定義

     2、組織本質屬性

     3、組織的分類:正式組織與非正式組織

     4、“組織”成功的最佳方法:分工與分配

     5、組織的重點是“角色扮演”

     6、組織的本質:經濟交易+精神互助

     7、如何從激活個體到激活組織

(二)重構對“人”的基本認知——管理最大的挑戰(zhàn)不是管理人,而是管理人性

     1、重構對“自然人”的認知

     2、重構對“社會人”的認知

     3、重構對“經濟人”的認知

     4、重構對“組織人”的認知

     5、重構對“家人”的認知

二、“管理”概念及認知

    1、管理的定義

    2、管理主要干什么

    3、管理的首要職能——計劃

    4、管理就是一種“責權利”的分配

    5、管理好的關鍵是資源配置

    6、評價管理好壞的最佳方法是什么

    7、管理就是讓下屬明白什么是最重要的

    8、管理就是面對事實解決問題

    9、管理的績效觀

三、“經營”概念及認知

    1、經營的定義

    2、企業(yè)日常經營的“三難”是什么 

    3、企業(yè)經營的核心:商業(yè)模式

    4、企業(yè)經營的關鍵:組織模式

    5、企業(yè)經營的重點:管理模式

    6、企業(yè)、部門和崗位日常到底如何“經營”?

    7、經營的異化理解

    8、經營與管理的區(qū)別與聯(lián)系

    9、何謂精益經營

  10、企業(yè)精益經營的內在邏輯

第二講:為什么要組織變革

   一、變革之因(外因+內因)

   二、企業(yè)轉型升級是系統(tǒng)工程

   三、企業(yè)轉型升級是永恒不變的話題

   四、存量激活+增量增長

   五、企業(yè)轉型升級的三個層次

第三講:企業(yè)如何才能經營好(企業(yè)如何精益經營)

  一、第一修煉:經營目標制定

       企業(yè)經營目標體系制定的邏輯步驟、方法及工具

  二、第二修煉:業(yè)務模式構建

      企業(yè)業(yè)務模式梳理、優(yōu)化或構建的邏輯、方法及工具

  三、第三修煉:組織體系設計

       企業(yè)治理結構處理及組織結構設計的原則、步驟與方法

  四、第四修煉:管控措施制定

       企業(yè)“用人”“用財”及其他職能管控體系構建的步驟與方法

  五、第五修煉:精益運營規(guī)范

       企業(yè)日常“計劃-執(zhí)行-處理”規(guī)范運營體系構建的“三部曲”

 第四講:堅持組織變革與精益經營的法則

一、企業(yè)轉型升級必須遵守的“1234”法則

    1、一個核心:目標導向

    2、兩個關鍵:企業(yè)掌舵人+變革執(zhí)行者

    3、三個平臺

    4、四大原則

二、管理者在企業(yè)變革中的角色扮演

三、企業(yè)轉型升級的五大階段及其特征

四、企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經營向現(xiàn)代精益經營轉型升級的落地步驟與方法


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