(一)組織概念及其認知
1、組織的定義
2、組織本質屬性
3、組織的分類:正式組織與非正式組織
4、“組織”成功的最佳方法:分工與分配
5、組織的重點是“角色扮演”
6、組織的本質:經濟交易+精神互助
7、如何從激活個體到激活組織
(二)重構對“人”的基本認知——管理最大的挑戰(zhàn)不是管理人,而是管理人性
1、重構對“自然人”的認知
2、重構對“社會人”的認知
3、重構對“經濟人”的認知
4、重構對“組織人”的認知
5、重構對“家人”的認知
1、管理的定義
2、管理主要干什么
3、管理的首要職能——計劃
4、管理就是一種“責權利”的分配
5、管理好的關鍵是資源配置
6、評價管理好壞的最佳方法是什么
7、管理就是讓下屬明白什么是最重要的
8、管理就是面對事實解決問題
9、管理的績效觀
1、經營的定義
2、企業(yè)日常經營的“三難”是什么
3、企業(yè)經營的核心:商業(yè)模式
4、企業(yè)經營的關鍵:組織模式
5、企業(yè)經營的重點:管理模式
6、企業(yè)、部門和崗位日常到底如何“經營”?
7、經營的異化理解
8、經營與管理的區(qū)別與聯(lián)系
9、何謂精益經營
10、企業(yè)精益經營的內在邏輯
企業(yè)經營目標體系制定的邏輯步驟、方法及工具
企業(yè)業(yè)務模式梳理、優(yōu)化或構建的邏輯、方法及工具
企業(yè)治理結構處理及組織結構設計的原則、步驟與方法
企業(yè)“用人”“用財”及其他職能管控體系構建的步驟與方法
企業(yè)日常“計劃-執(zhí)行-處理”規(guī)范運營體系構建的“三部曲”
1、一個核心:目標導向
2、兩個關鍵:企業(yè)掌舵人+變革執(zhí)行者
3、三個平臺
4、四大原則