(兩天)8節(jié)課:讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造利潤(從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人)
(獨(dú)家研發(fā)課程)
第一課 思維的進(jìn)化:從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理
第二課 公司體檢與診斷:財(cái)務(wù)分析及管理建議書
第三課 利潤的來源:成本控制(降本增效)
第四課 核武級工具:全面預(yù)算管理
第五課 合法納稅:稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管控
第六課 當(dāng)好守門員:資產(chǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控
第七課 財(cái)富倍增的秘密:股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)融資
第八課 管理的基石:內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管控
【8項(xiàng)課程收益】
1、以財(cái)務(wù)分析為契機(jī)清醒認(rèn)識自己的企業(yè)并著手改善,防范潛在風(fēng)險(xiǎn),間接創(chuàng)造利潤
2、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析,學(xué)習(xí)為公司提供管理建議,間接為公司創(chuàng)造潛在巨大利潤
3、學(xué)習(xí)成本控制的方式方法降低成本并直接為公司創(chuàng)造利潤
4、樹立全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性管理理念,學(xué)習(xí)科學(xué)制定及分解目標(biāo),學(xué)習(xí)合理分配公司資源,并為公司最終實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)提供系統(tǒng)性保證
5、學(xué)習(xí)管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并為公司合法合理節(jié)稅,直接為公司創(chuàng)造利潤
6、學(xué)習(xí)為公司資產(chǎn)保值增值,學(xué)習(xí)防范公司資產(chǎn)的各類風(fēng)險(xiǎn),直接或間接為公司創(chuàng)造利潤
7、學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)的方式方法,學(xué)習(xí)公司頂層架構(gòu)的搭建,了解股權(quán)融資及IPO,為公司及個(gè)人財(cái)富的倍增作好積極準(zhǔn)備
8、學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的方式方法,學(xué)習(xí)改善公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程或?qū)镜臉I(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造,防范并控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),間接創(chuàng)造潛在巨大利潤