（兩天）8節(jié)課：讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)（從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人）

                            （獨(dú)家研發(fā)課程）

第一課   思維的進(jìn)化：從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理

第二課   公司體檢與診斷：財(cái)務(wù)分析及管理建議書(shū)

第三課   利潤(rùn)的來(lái)源：成本控制（降本增效）

第四課   核武級(jí)工具：全面預(yù)算管理

第五課   合法納稅：稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管控

第六課   當(dāng)好守門(mén)員：資產(chǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控

第七課   財(cái)富倍增的秘密：股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)融資

第八課   管理的基石：內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管控

【8項(xiàng)課程收益】  

1、以財(cái)務(wù)分析為契機(jī)清醒認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)并著手改善，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，間接創(chuàng)造利潤(rùn)

2、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析，學(xué)習(xí)為公司提供管理建議，間接為公司創(chuàng)造潛在巨大利潤(rùn)

3、學(xué)習(xí)成本控制的方式方法降低成本并直接為公司創(chuàng)造利潤(rùn)

4、樹(shù)立全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)制定及分解目標(biāo)，學(xué)習(xí)合理分配公司資源，并為公司最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)提供系統(tǒng)性保證

5、學(xué)習(xí)管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并為公司合法合理節(jié)稅，直接為公司創(chuàng)造利潤(rùn)

6、學(xué)習(xí)為公司資產(chǎn)保值增值，學(xué)習(xí)防范公司資產(chǎn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，直接或間接為公司創(chuàng)造利潤(rùn)

7、學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)的方式方法，學(xué)習(xí)公司頂層架構(gòu)的搭建，了解股權(quán)融資及IPO，為公司及個(gè)人財(cái)富的倍增作好積極準(zhǔn)備

8、學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的方式方法，學(xué)習(xí)改善公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程或?qū)镜臉I(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，防范并控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，間接創(chuàng)造潛在巨大利潤(rùn)