殷俊老師為北京仁達方略管理技術有限公司的客戶在西安做《集團企業(yè)內(nèi)控與風險管理》培訓 " 2008年11月18-19日，應北京仁達方略管理技術有限公司的邀請，中國管理科學研究院社會信用體系建設發(fā)展中心專家委員會副主任、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家、“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風險管理）資質(zhì)評價與能力測評項目”教材主編、企業(yè)危機管理與風險管理培訓網(wǎng)（www.wj-fx.com）CEO、清華大學能源規(guī)劃與管理訓練中心特聘專家、北大經(jīng)濟管理學院客座專家、上海復旦、交大MBA培訓班講師、企業(yè)風險管理與危機管理培訓論壇秘書長、企業(yè)危機管理與風險管理培訓咨詢公司總裁、資深危機管理專家，殷俊老師為北京仁達方略管理技術有限公司的客戶在西安做《集團企業(yè)內(nèi)控與風險管理》培訓。 【本課程的目的】 ◆ 掌握企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念 ◆了解企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵點 ◆學會制定實施企業(yè)內(nèi)部的風險控制計劃 ◆能具體實施企業(yè)內(nèi)部控制 ◆ 掌握風險管理的基本理念和基礎知識； ◆ 熟悉企業(yè)全面風險管理的流程； ◆ 制定企業(yè)全面風險管理的策略和方案； ◆ 完善企業(yè)全面風險管理的監(jiān)督與改進； ◆ 建立健全企業(yè)全面風險管理的組織體系； ◆ 形成企業(yè)全面風險管理的信息系統(tǒng)； ◆ 培育企業(yè)全面風險管理文化； ◆ 學會制作企業(yè)全面風險管理報告。 【課程內(nèi)容】 一．企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念１．COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容 ２．企業(yè)內(nèi)部控制的目標 ３．企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應當遵循的原則 ４．實施有效內(nèi)部控制的關鍵要素 ５．企業(yè)內(nèi)部控制的框架。 二．企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容 １．重大風險預警制度 ２．內(nèi)控報告制度 ３．內(nèi)控批準制度４．內(nèi)控責任制度 ５．內(nèi)控審計檢查制度 ６．內(nèi)控考核評價制度 ７．健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度 ８．內(nèi)控崗位授權(quán)制度 ９．重要崗位權(quán)力制衡制度 三．企業(yè)內(nèi)部控制計劃和計劃的實施 １．內(nèi)部環(huán)境及其要素 ２．風險評估及其步驟 ３．控制活動及其措施 ４．信息與溝通及其要求 ５．內(nèi)部監(jiān)督及其程序 四．企業(yè)風險管理的背景 1．企業(yè)風險管理發(fā)展的歷史 2．亞洲企業(yè)正進入全面風險管理的時代 3．中國企業(yè)與全面風險管理 ——聯(lián)系目前我國企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟環(huán)境 4．企業(yè)全面風險管理的最佳實踐 （1）COSO內(nèi)部控制整合框架和COSO企業(yè)風險管理整合框架 （2）薩班斯法案 （3）我國國資委頒布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》 （2）我國工商聯(lián)發(fā)布的《全國工商聯(lián)民營企業(yè)風險管理指引手冊》 五．企業(yè)全面風險管理的基本理念 1．企業(yè)全面風險管理基礎知識 2．企業(yè)全面風險管理人員和職責 3．企業(yè)全面風險管理的信息系統(tǒng) 4．企業(yè)風險管理的方法、技術和工具 5．企業(yè)全面風險管理的審計 6．企業(yè)全面風險管理的組織體系 六．建立企業(yè)全面風險管理體系 1．收集企業(yè)風險管理初始信息 2．設計全面風險管理的過程 3．風險評估 4．企業(yè)全面風險管理的策略選擇 5．企業(yè)全面風險管理的方案選擇 6．剩余風險的管理 7．風險管理的監(jiān)督與改進 8．建立健全企業(yè)風險管理的組織體系 9．完善企業(yè)全面風險管理的信息系統(tǒng) 10．培育企業(yè)全面風險管理文化 七．風險管理效果的有效性測試 1．計劃測試工作 2．各運行職能部門和業(yè)務單位的配合工作 3．召開測試階段項目啟動會議 4．運行有效性測試 5．分析測試結(jié)果 6．編寫測試報告 7．召開測試項目結(jié)束會議 八．企業(yè)全面風險管理實務操作 1．政策形勢篇 2．組織篇 3．戰(zhàn)略篇 4．資本篇 5．管理篇 6．人力資源篇 7．財務篇 8．研發(fā)篇 9．運營篇 10．生產(chǎn)篇 11．質(zhì)量篇 12．市場篇 13．文化篇 14．信息篇 15．合規(guī)篇 16．環(huán)境篇 17．安全與健康篇 18．國際化篇 九．如何編寫企業(yè)全面風險管理報告 十．企業(yè)危機管理的方法、方案、體系 " 殷俊培訓師 " 中國管理科學研究院社會信用體系建設發(fā)展中心專家委員會副主任 " 國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家 " “職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)風險管理）資質(zhì)評價與能力測評項目”教材主編 " 企業(yè)危機管理與風險管理培訓網(wǎng)CEO www.wj-fx.com " 清華大學能源規(guī)劃與管理訓練中心特聘專家 " 北大經(jīng)濟管理學院客座專家 " 上海復旦、交大MBA培訓班講師 " 企業(yè)風險管理與危機管理培訓論壇秘書長 " 企業(yè)危機管理與風險管理培訓咨詢公司總裁 " 資深危機管理專家 " 曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“企業(yè)全面風險管理、企業(yè)危機管理、企業(yè)危機管理與風險管理、突發(fā)事件的應急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓風格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內(nèi)容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！ " 在培訓過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應觀點，將培訓的效果發(fā)揮到極致！ " 殷俊歡迎交流 https://www.wj-fx.com 上海 " 13817818738 yinjun_pxs@126.com　 " 課程名稱： " 殷俊——《企業(yè)全面風險管理》 " 殷俊——《企業(yè)危機管理》 " 殷俊——《企業(yè)危機管理與風險管理》 " 殷俊——《突發(fā)事件的應急管理》 " 殷俊——《沖突管理與有效溝通》 " 殷俊——《沖突管理》