殷俊老師為廣東某電子制造企業(yè)做《企業(yè)危機管理體系和手冊》的咨詢 " 2009年6月10-15日，殷俊老師為廣東某電子制造企業(yè)做《企業(yè)危機管理體系和手冊》的咨詢，編寫咨詢項目建議書，并就咨詢項目建議書（模塊）展開探討，就接下來相關工作的步驟進行交流，同時按照相關要求展開企業(yè)調研。 " 在如今的中國，隨著經濟的全球化、國際環(huán)境的復雜化、國內宏觀調控增強、銀行信貸政策變動，通貨膨脹和通貨緊縮交替、市場監(jiān)管的規(guī)范化、法制的健全化、市場競爭的白熱化、人民幣升值或貶值、退稅率上下變動、原材料成本上升、人工成本上升、消費者的理性化，在以互聯(lián)網(wǎng)為主導的信息化時代，各種各樣的危機事件也隨之而來：政策錯位、戰(zhàn)略迷失、資本運作難題、管理困惑、人才流失、財務困境、產品質量問題曝光、營銷障礙、文化瓶頸、品牌危機、公眾和消費者投訴、媒體負面報道、自然和社會因素影響、國際化風險．．．．．．可以說高速發(fā)展的中國經濟給予企業(yè)迅速崛起的機會，同時復雜多變的市場運作環(huán)境也使得許多企業(yè)遭遇了一場又一場的危機風波，中國企業(yè)已經進入了一個危機四伏的年代！在最近的幾年里，許多企業(yè)就遭遇了種種危機，如政策危機、企業(yè)領導人危機、戰(zhàn)略危機、資本危機、人力資源危機、財務危機、產品危機、廣告宣傳危機、文化危機、品牌危機、信譽危機、公眾客戶危機、服務危機、媒體危機、政治危機、自然和社會因素危機、國際化危機等。特別是金融危機發(fā)生后，很多制造企業(yè)倍感經濟嚴冬的寒冷，也體會到金融風暴的無情，更重要的深深感悟到危機管理的重要性。 " 每一次危機事件的發(fā)生，一定有其主觀和客觀的原因。今天的企業(yè)對于危機應該有怎樣的清醒認識？ " 這么多年來，殷俊老師始終在企業(yè)經營的最前沿，在第一線了解和關注企業(yè)，通過危機管理、風險管理和內部控制等內容的培訓與咨詢與企業(yè)站在一起。經過和許多從事危機管理培訓同行的共同努力，我們欣喜的看到，如今我國企業(yè)的危機意識已經大為增強，針對危機的培訓咨詢行為也在與時俱進，由不重視危機到開始關注危機、由關注危機到危機公關、由危機公關到危機管理、由通用的危機管理教育到量身訂做的危機管理培訓、由危機管理培訓到危機管理咨詢、由危機管理方法方案的掌握到建立企業(yè)危機管理體系，這就是這幾年來中國企業(yè)危機思維與危機行為的發(fā)展軌跡，盡管各個企業(yè)的關注點有所不同、步調并不一致，這并不重要，重要的是在大量危機事件和相關危機大環(huán)境的驅使下，我們的企業(yè)已經有了清醒的認識，已經開始轉變。 " 客戶正是在這樣的背景下開始引入《企業(yè)危機管理體系和手冊》的咨詢的，我們最終將在政策形勢、組織架構、戰(zhàn)略、資本運營、企業(yè)管理、人力資源、財務、產品、營銷、文化、學習、品牌、公眾、客戶、媒體、政府、自然和社會因素、國際化等方面為客戶建立《企業(yè)危機管理體系和手冊》。 " 殷俊歡迎交流 https://www.wj-fx.com 上海 " 13817818738 yinjun_pxs@126.com　 " 課程名稱 " 殷俊——《企業(yè)危機管理》 " 殷俊——《企業(yè)全面風險管理》 " 殷俊——《企業(yè)危機管理與風險管理》 " 殷俊——《公共危機管理》 " 殷俊——《企業(yè)內部控制與全面風險管理》 " 殷俊——《突發(fā)事件的應急管理》 " 殷俊——《沖突管理與有效溝通》 " 殷俊——《沖突管理》