又逢一年3.15，幾家歡樂幾家愁

又是一年的3.15，那么今年的央視晚會上，誰的眼淚在飛？ 誰一聲嘆息？

蘋果涉售后歧視，內(nèi)外標準不一

周大生黃金摻假牟利

江淮同悅汽車用不合格鋼板致車身銹穿，嚴重影響安全

大眾邁騰等汽車DSG存在問題

河南指南針公司虛假醫(yī)藥廣告

寬帶運營商綁定垃圾廣告

重慶信息導航中心涉嫌非法定位用戶

安卓版手機各種應(yīng)用軟件偷取用戶信息

網(wǎng)易郵箱偷窺用戶郵件內(nèi)容

每年的3.15，每年的新曝光。盡管大家在晚會前確實都不知道黑天鵝砸到誰，但危機總有發(fā)生的概率的！針對每年被曝光的企業(yè)面臨的危機，我每年總要說幾句，盡管有些話語可能重復，但我依然想表達！多年以來，作為一名危機管理者，年復一年地看著這些危機事件，依然會有一些思索！

我們先來看歷年3.15的主題：

1997年世紀的力量

1998年為了農(nóng)村消費者

1999年在法治陽光下安全健康地消費

2000年我們共同的事業(yè)

2001年生命·安全

2002年共筑誠信我們在行動

2003年凈化消費環(huán)境，提升消費質(zhì)量

2004年健康秩序健康生活

2005年健康維權(quán)

2006年我們的心愿

2007年責任和諧

2008年3·15的力量

2009年3·15有你更有力量

2010年新規(guī)則、新動力

2011年護航新消費

2012年消費與安全

2013年讓消費者更有力量

從主題的變遷可以可以看出不同時代下各方面的訴求，相應(yīng)的熱點問題、消費主張等得到了體現(xiàn)，與此對應(yīng)的是相應(yīng)行業(yè)、企業(yè)的危機便曝光出來了！

那么面對每年的曝光，我們的企業(yè)該做什么呢？

首先我們要吸取教訓，歷史是最好的一面鏡子！恩格斯說過，從災(zāi)難和錯誤中學到的東西比平時要多得多，反面教材往往比正面教材更有震撼力，記憶更深刻。這就叫前車之鑒、后事之師！悲情者，悲愴而去！反思者，可再長歌！

其次要做好危機預防的工作，正如古人云：“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。”“凡事預則立、不預則廢”。那么企業(yè)危機預防具體怎么做呢

要培養(yǎng)危機意識

建立危機管理體制

建立危機預警系統(tǒng)

在經(jīng)營的各方面練好內(nèi)功

強化危機管理技能

維護良好的媒體關(guān)系

制定危機預案

    危機已經(jīng)發(fā)生之后，這時候企業(yè)重要的是危機應(yīng)對，企業(yè)要迅速收集相關(guān)危機信息、組建危機處理小組、控制危機事態(tài)、評估危機事件的來龍去脈、制定危機處理計劃，并實施相關(guān)計劃（如何進行政府、媒體、公眾、客戶等利益關(guān)聯(lián)者的危機公關(guān)）。

今年3.15曝光了那么多企業(yè)問題，然而我當晚看到的只有江淮和大眾有所反應(yīng)，其他相關(guān)企業(yè)做起了沉默狀！

【江淮官方微博回應(yīng)】

大眾中國：大眾汽車關(guān)于中央電視臺3.15晚會針對DSG報道的聲明。大眾汽車集團（中國）、大眾汽車（中國）銷售有限公司，上海大眾和一汽-大眾非常重視3月15日中央電視臺3.15晚會節(jié)目對DSG問題的報道。提升客戶滿意度一直是我們的首要任務(wù)。我們高度重視該報道，并將以最快速度聯(lián)系消費者予以解決。 （2013-03-15 21:35）

我們知道，危機發(fā)生之后，首先速度要快，態(tài)度要好，溝通要誠，可是很多企業(yè)都沒反應(yīng)，更談不上接下來的政府、媒體、公眾和客戶等公關(guān)工作了，看來我們很多的企業(yè)在危機管理方面無論是意識、能力、機制、預案等依然任重而道遠！更別指望他們能痛改前非、苦練內(nèi)功、再塑形象、重獲市場了。

在危機過后，企業(yè)除了吸取教訓、深刻反思外，還要做一些恢復性的工作，特別是有形和無形損失的恢復！象江淮大眾遭曝光，正逢本土中國自主汽車品牌處于一個上升期，這次曝光對整個自主品牌都會帶來重創(chuàng)，而且影響是長期的。

最后我想問的是，那些到現(xiàn)在還故作沉默的企業(yè)，為何如此的傲慢？是法制不嚴？執(zhí)法過松？違規(guī)成本太低？還是消費者維權(quán)意識不強？消費者過于溺愛它們？還是它們就知道我們很快就健忘這件事？我需要得到答案，希望能在未來的3.15中得到解答！