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張德偉:低市場(chǎng)集中度VS市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2016-01-20 39512
市場(chǎng)集中度,顧名思義即市場(chǎng)中主要品牌的集中程度,一般指:在一定區(qū)域,行業(yè)內(nèi)排名前幾位的品牌其銷(xiāo)量累加所占總量的比例。業(yè)內(nèi)人士和研究專家通常以CR4(即行業(yè)內(nèi)前四位品牌市場(chǎng)份額之和)或CR8兩項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算市場(chǎng)集中度的高低。市場(chǎng)集中度反映出行業(yè)內(nèi)壟斷及競(jìng)爭(zhēng)狀況,是分析競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)環(huán)境和發(fā)展階段一項(xiàng)重要指標(biāo)。對(duì)FCMG行業(yè)而言,CR4〉60%即可視為高市場(chǎng)集中度行業(yè),30%〈CR4〈60%為中市場(chǎng)集中度行業(yè),CR4〈30%為低市場(chǎng)集中度行業(yè)。一般而言,高市場(chǎng)集中度意味著行業(yè)已進(jìn)入成熟期并處于寡頭壟斷階段,業(yè)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)很少;中市場(chǎng)集中度意味著行業(yè)在發(fā)展變化,業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈,品牌處于從分散到集中的途中,行業(yè)正處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段,此時(shí)對(duì)強(qiáng)勢(shì)品牌是一次機(jī)會(huì),對(duì)普通品牌而言,則可能是威脅;在低市場(chǎng)集中度行業(yè)中,大中小各類(lèi)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)相對(duì)較多,但環(huán)境比較錯(cuò)綜復(fù)雜,難以下競(jìng)爭(zhēng)是否激烈,行業(yè)是否成熟等看似簡(jiǎn)單的判斷。企業(yè)必須仔細(xì)分析低市場(chǎng)集中度行業(yè)環(huán)境,深入分析造成各品牌市場(chǎng)份額低下的原因,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),才可能從中找出真正的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?! ≡斐墒袌?chǎng)集中度低下之原因   首先說(shuō)明,本文討論的是指全國(guó)范圍的市場(chǎng)集中度,并非省市區(qū)域范圍的市場(chǎng)集中度,在一些行業(yè),正是區(qū)域內(nèi)的高市場(chǎng)集中度導(dǎo)致了全國(guó)范圍的低市場(chǎng)集中度,即業(yè)內(nèi)只有眾多地方品牌而沒(méi)有全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌。下文從產(chǎn)品屬性、企業(yè)實(shí)力、消費(fèi)需求和行業(yè)發(fā)展階段等各方面分析造成全國(guó)范圍市場(chǎng)集中度低下的原因。   一、 由產(chǎn)品本質(zhì)屬性所決定   在著名的“波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”理論中,所描述的零散型產(chǎn)業(yè),多數(shù)是市場(chǎng)集中度低下行業(yè),這些行業(yè)中的產(chǎn)品一般具有以下一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)產(chǎn)品屬性和特征   1、保質(zhì)期短暫:比如糕點(diǎn)業(yè)、鮮奶業(yè),1-5天的保質(zhì)期令某些有雄心壯志的地方企業(yè)望洋興嘆,無(wú)可奈何。達(dá)能乳業(yè)在上海和廣州設(shè)有兩大生產(chǎn)基地,該公司品牌、管理、人才等綜合實(shí)力俱佳,但因其主導(dǎo)產(chǎn)品為“在冷藏區(qū)保存21天”的乳酸奶,受產(chǎn)品保質(zhì)期和冷藏條件制約,業(yè)務(wù)范圍只能龜縮于長(zhǎng)江三角和珠江三角一帶,而難以拓展全國(guó)市場(chǎng)。   2、儲(chǔ)運(yùn)成本過(guò)于昂貴:如桶裝水和雪糕冷飲業(yè),前者5—10元的廠價(jià)和每百公里1元左右/桶的運(yùn)價(jià),限制了多數(shù)桶裝水廠的區(qū)域擴(kuò)張;后者從冷藏車(chē)、冷藏倉(cāng)庫(kù)到超市冷藏柜,儲(chǔ)運(yùn)投入巨大,許多地方冷飲公司不得不畫(huà)地為牢,偏居一隅。另外,一些產(chǎn)品易破損,體積過(guò)大,儲(chǔ)運(yùn)成本從而過(guò)高,亦是市場(chǎng)集中度低下的重要影響因素。   3、產(chǎn)品難以規(guī)?;a(chǎn):即產(chǎn)品無(wú)法快速低成本復(fù)制,比如眾多的手工藝品,土特產(chǎn)品,中國(guó)還有一些行業(yè)處于手工作坊階段,一旦出現(xiàn)可以大規(guī)模生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備,行業(yè)格局就可能發(fā)生翻天覆地的變化。   4、受原材料供應(yīng)制約:一些行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地必須建在原材料所在地周?chē)?,比如礦泉水業(yè),受礦泉水源制約,大量企業(yè)難以向區(qū)外拓展,這是造成該行業(yè)市場(chǎng)集中度低下的重要原因。   二、由業(yè)內(nèi)廠家的綜合實(shí)力所決定   1、業(yè)內(nèi)廠家的綜合實(shí)力普遍強(qiáng)大:(本文所定義的綜合實(shí)力包括資本、管理、營(yíng)銷(xiāo)、人才等核心資源在內(nèi)的整體實(shí)力。)市場(chǎng)上充斥著幾十個(gè)實(shí)力均衡的品牌,各品牌之間的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪非常激烈,但沒(méi)有一家獨(dú)占鰲頭。比如日用品中的牙膏、香皂和衛(wèi)生巾等行業(yè),這些行業(yè)發(fā)展比較成熟,領(lǐng)先的多是合資品牌分割天下,這些品牌相互爭(zhēng)奪,卻誰(shuí)也難以脫穎而出,致使市場(chǎng)集中度低下。在這些行業(yè)內(nèi),很難發(fā)現(xiàn)大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)   2、業(yè)內(nèi)廠家綜合實(shí)力普遍較弱。一些行業(yè)內(nèi)廠家處于低水平競(jìng)爭(zhēng)階段,市場(chǎng)位于較低層次的均衡狀態(tài),廠家無(wú)力(或無(wú)心)打造強(qiáng)勢(shì)品牌,各自偏居一隅,不思進(jìn)取,從而導(dǎo)致行業(yè)市場(chǎng)集中度低下。比如糖果業(yè)、炒貨業(yè)、榨菜業(yè)等等,若仔細(xì)挖掘,類(lèi)似的細(xì)分行業(yè)還很多,畢竟中國(guó)尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段。在這類(lèi)行業(yè)中,比較容易挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)。   三、由消費(fèi)需求多樣化程度所決定   消費(fèi)者需求日漸多樣化已是事實(shí),千人一面的時(shí)代一去不復(fù)返。為適應(yīng)個(gè)性飛揚(yáng)多樣的消費(fèi)需求,消費(fèi)者細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分日益重要,一些行業(yè)的產(chǎn)品更加關(guān)注的是細(xì)分市場(chǎng)。細(xì)分市場(chǎng)越多,必然意味著市場(chǎng)集中度越低,比如化妝品產(chǎn)業(yè)中的洗面奶,潤(rùn)膚露等產(chǎn)品。   四、 由新興行業(yè)所處的發(fā)展階段所決定   許多研究表明,中小企業(yè)是科技創(chuàng)新的主要源泉。許多新產(chǎn)品(有專利壟斷的除外)從中小企業(yè)中誕生、發(fā)展。但中小企業(yè)的實(shí)力又決定了在新行業(yè)發(fā)展初期難以迅速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng),反而極易形成萬(wàn)箭齊發(fā),千帆爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)局面,從而影響了市場(chǎng)集中度。比如2000年的保暖內(nèi)衣業(yè),由于科技的進(jìn)步,內(nèi)衣衣料的保暖性能取得突破性的進(jìn)展,各種背景的中小企業(yè)紛紛上馬生產(chǎn),幾乎一夜之間,市場(chǎng)上冒出500百余種保暖內(nèi)衣品牌,強(qiáng)勢(shì)品牌難以脫穎而出,市場(chǎng)的低集中度成為必然。   五、受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代遺留的歷史包袱和政策所影響   在一些行業(yè),如果完全面對(duì)市場(chǎng),可能早已是高市場(chǎng)集中度行業(yè),但是由于存在地方保護(hù),人為營(yíng)造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)壁壘,從而影響了一些行業(yè)的市場(chǎng)集中度。比如有眾多地方品牌的啤酒、白酒、香煙行業(yè)。   現(xiàn)實(shí)中,一些行業(yè)的市場(chǎng)集中度低下,有可能是由以上一種或幾種因素重復(fù)累加造成的。影響的因素越多,市場(chǎng)集中度越難提高;同樣,企業(yè)對(duì)制約的因素分析的越透徹,越能發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)藏著的行業(yè)機(jī)會(huì),從而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)占有率。
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