作為微觀經(jīng)濟(jì)主體的中國(guó)企業(yè)，已經(jīng)跨越了簡(jiǎn)單生產(chǎn)型和資本原始積累的階段，站在了探求新的成長(zhǎng)方式的十字路口上。在不斷變化的內(nèi)外大環(huán)境下，面對(duì)CEO熱、高新技術(shù)熱、信息增值熱等時(shí)尚的誘惑，企業(yè)感到迷茫和困惑。加上企業(yè)自身管理的基礎(chǔ)未能夯實(shí)，以及規(guī)范的管理制度沒能建立起來(lái)，致使企業(yè)管理的重點(diǎn)逐漸偏離。我們不能不看到，目前不少企業(yè)都存在著下列的一些普遍問題，怎么來(lái)看這些問題，我們來(lái)探索一二。
問題一、偏重于自然經(jīng)營(yíng)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光
無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)都需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，分析自身經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，作出具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的構(gòu)思和規(guī)劃。但事實(shí)上，我國(guó)真正有戰(zhàn)略的企業(yè)并不多，真正重視戰(zhàn)略的企業(yè)更少，多數(shù)企業(yè)仍停留在低水平的自然經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。走一步算一步，走走停停，幻想著車到山前必有路。他們認(rèn)為面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，戰(zhàn)略太虛無(wú)飄渺，與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)相去甚遠(yuǎn)。即使要有戰(zhàn)略，那也是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)連生存都是問題，還要什么戰(zhàn)略。況且市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，戰(zhàn)略對(duì)于市場(chǎng)是站(戰(zhàn))不了，掠(略)不走的。
缺乏戰(zhàn)略意味著缺乏思考未來(lái)的能力，企業(yè)不能以系統(tǒng)的觀點(diǎn)思考企業(yè)的未來(lái)，對(duì)自己如何發(fā)展、怎樣發(fā)展、主體架構(gòu)、基本思路、目標(biāo)與階段等方面是模糊的，就無(wú)法在經(jīng)營(yíng)中找準(zhǔn)方向。武漢大學(xué)的陳春花教授認(rèn)為，企業(yè)做好戰(zhàn)略管理，才能解決三個(gè)問題：①企業(yè)的主要方向是什么②企業(yè)將在什么空間內(nèi)求得生存和發(fā)展③企業(yè)用什么相對(duì)優(yōu)勢(shì)來(lái)累積企業(yè)的長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
所以不要扼殺戰(zhàn)略思想，要問問自己，我們的方向是什么？怎么來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？要用怎樣的狀態(tài)來(lái)達(dá)到？等等。
問題二、重視企業(yè)家的作用而忽視企業(yè)制度建設(shè)
普遍有一種現(xiàn)象，那就是我們的環(huán)境熱衷于樹立個(gè)人權(quán)威，把企業(yè)家等同于企業(yè)，甚至記住企業(yè)家的名字比企業(yè)的品牌還重要，企業(yè)的成功使企業(yè)家的成功，而失敗則成了企業(yè)家的失敗。企業(yè)有了成就，媒體及企業(yè)“一班人”前呼后擁，歌功頌德，這也助長(zhǎng)了企業(yè)家把企業(yè)的影響力建立在其個(gè)人聲望的基礎(chǔ)上，造成舍我其誰(shuí)的局面。企業(yè)的事經(jīng)常是由一人拍板決定，當(dāng)制度與企業(yè)家發(fā)生沖突時(shí)，制度就被束之高閣。
這樣的企業(yè)人們稱之為“能人企業(yè)”，即一個(gè)企業(yè)完全靠一個(gè)企業(yè)家的個(gè)人能力生存。而如果發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人更替則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)烈的地震，一損俱損。而在國(guó)外，企業(yè)的一個(gè)總經(jīng)理調(diào)走了，企業(yè)里發(fā)生的變化只有一個(gè)：即坐在總經(jīng)理職位上的人換了，或許領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也會(huì)有所變化，但其他的一切按照規(guī)定的制度正常運(yùn)行。這種差別主要是因?yàn)槿狈χ贫鹊囊?guī)范化。
一個(gè)成熟的企業(yè)應(yīng)該是企業(yè)家通過(guò)建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)和完善的制度來(lái)提供產(chǎn)品與服務(wù)，并以此提升其品牌的知名度和影響力。一旦企業(yè)離開領(lǐng)頭人時(shí)，仍然能夠繼續(xù)生存與持續(xù)發(fā)展。
不可否認(rèn)，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂人物，他們有思想、有魄力、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，他們通過(guò)企業(yè)這個(gè)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)其個(gè)人抱負(fù)，他們是企業(yè)的創(chuàng)建者、設(shè)計(jì)者和改革者。但是，在一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度健全的組織里，個(gè)人的作用是不可能離開管理團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部機(jī)制的。通過(guò)團(tuán)隊(duì)貫徹和實(shí)施企業(yè)運(yùn)作目標(biāo)，通過(guò)制度激勵(lì)和約束有關(guān)當(dāng)事人的行為。所以，在企業(yè)里構(gòu)建出資人、經(jīng)理人、管理者和員工之間互相激勵(lì)，互相制約的制度是最重要的。企業(yè)創(chuàng)建初期可能主要是靠企業(yè)家的膽識(shí)和威望，企業(yè)小的時(shí)候問題不是很大，一旦企業(yè)壯大后就一定要有規(guī)范的制度，這是企業(yè)走向現(xiàn)代管理的一個(gè)必要臺(tái)階。
由企業(yè)家所倡導(dǎo)、改善并為實(shí)踐證明是成功的企業(yè)運(yùn)行的機(jī)制，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展所需要的理念，一系列規(guī)則，以及由此而形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作為傳統(tǒng)延續(xù)下來(lái)，穩(wěn)定地支撐著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如美國(guó)通用電氣公司上百年經(jīng)久不衰，經(jīng)歷過(guò)多次領(lǐng)導(dǎo)人的更換，現(xiàn)在仍然是世界上最優(yōu)秀的跨國(guó)公司之一，它并沒有依賴于某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。
沒有完善的企業(yè)制度管理，就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
問題三、希望讓每個(gè)顧客滿意而忽視鎖定忠誠(chéng)客戶
在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，不能不提到的是市場(chǎng)導(dǎo)向問題。市場(chǎng)營(yíng)銷最基本的出發(fā)點(diǎn)是滿足顧客需要。對(duì)于某種產(chǎn)品或服務(wù)，顧客都會(huì)有自己的體驗(yàn)，而這種體驗(yàn)很容易通過(guò)各種途徑相互傳播，由此形成顧客群共鳴。所以，企業(yè)為了避免流失顧客，盡全力滿足每一個(gè)顧客的需要。多一個(gè)顧客，就多一份可能的收益。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要獲得一個(gè)客戶群，都要投入一定的成本代價(jià)，不僅包括廣告、工資投入上的花費(fèi)，更多的是由于客戶目標(biāo)不明確，以及目標(biāo)太多為企業(yè)帶來(lái)的管理上的復(fù)雜性。事實(shí)上，我們不可能滿足每一個(gè)客戶的要求，畢竟不同的客戶有不同的要求，如果一味追求滿足每一個(gè)客戶的要求，很容易的犯的錯(cuò)卻是傷害了對(duì)企業(yè)價(jià)值最大的客戶群，也就是忠誠(chéng)客戶。當(dāng)企業(yè)因有太多的顧客目標(biāo)而對(duì)忠誠(chéng)客戶的注意力不夠時(shí)，忠誠(chéng)客戶極有可能失去對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有放棄價(jià)值不大的客戶才能集中到最大價(jià)值的客戶。而集中之后，一個(gè)企業(yè)才能真正為自己的忠誠(chéng)客戶帶來(lái)超出他期望的價(jià)值并讓他體驗(yàn)驚喜。
何謂忠誠(chéng)？即是說(shuō)對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，并與企業(yè)保持長(zhǎng)期的聯(lián)系，一般情況下不會(huì)發(fā)生變化。忠誠(chéng)客戶是企業(yè)最值得重視的人，也是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)的人。忠誠(chéng)客戶也是企業(yè)的核心性優(yōu)勢(shì)。
視忠誠(chéng)客戶為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理，企業(yè)將擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。
問題四、注重全面管理而忽略關(guān)鍵環(huán)節(jié)
全面管理，是一種系統(tǒng)化管理的觀念之體現(xiàn)，涉及到的有全面成本控制、全面質(zhì)量管理、全面營(yíng)銷管理等。企業(yè)為了做到這個(gè)，勢(shì)必要求全體員工都來(lái)重視管理而把所有的事情都做得盡善盡美。事實(shí)上呢？我們不能不說(shuō)，不可能每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一件事情都能做得很好。若要凡事都做得很好，就必然會(huì)分散管理層的精力和時(shí)間，更嚴(yán)重的是全面鋪開就會(huì)影響對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的投入，實(shí)際上制約了這些方面的發(fā)展。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的資源畢竟是有限的。
企業(yè)管理，其實(shí)就是為了獲取最大的效益利用有限投入得到最大產(chǎn)出而進(jìn)行的。企業(yè)要把自己的人力、財(cái)力、物力投向經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上去，而對(duì)非關(guān)鍵的環(huán)節(jié)僅要求做到合格，達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)即可。只要關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化，就能帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)的提升。從競(jìng)爭(zhēng)角度考慮，一個(gè)企業(yè)各方面的工作都不錯(cuò)，只能保證企業(yè)的一般性競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，只有企業(yè)某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)越時(shí)，才能使企業(yè)具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
正如海爾的張瑞敏所說(shuō)：“作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有善于把握大局的能力。在眼前一堆事情里你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問題來(lái)?找出制約企業(yè)發(fā)展的根本問題來(lái)?解決這個(gè)問題是否會(huì)對(duì)其他問題產(chǎn)生什么影響?這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的”。
為此，企業(yè)應(yīng)重新審視自己的產(chǎn)品及服務(wù)過(guò)程，從效益與成本的比較中，研究自己真正具有比較優(yōu)勢(shì)和可能的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集中力量培育并發(fā)展這種優(yōu)勢(shì)，把不具有優(yōu)勢(shì)的或非核心的一些環(huán)節(jié)分離出去。如同杰克·韋爾奇說(shuō)的：“NO.1,NO.2,Fix,Sell,Close(要么第一第二，要么把它整合成第一第二，否則就賣掉關(guān)閉)”
集中使用資源精力時(shí)間，創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)核心能力。
問題五、追求最新技術(shù)而忽略核心技術(shù)
定位自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后采取相應(yīng)的技術(shù)，這樣的企業(yè)無(wú)論在成本還是營(yíng)銷都不會(huì)輸給對(duì)手。然而目前來(lái)看卻是不少企業(yè)就一味地追求技術(shù)的先進(jìn)性。最典型的是，納米技術(shù)自問世以來(lái)，受到了各大企業(yè)的極力追捧。采用納米技術(shù)生產(chǎn)的服裝、家電產(chǎn)品和工程材料逐漸成為市場(chǎng)的新寵兒。人們始終認(rèn)為運(yùn)用納米技術(shù)代表了未來(lái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，具有極大的贏利空間，因此不管有無(wú)條件，企業(yè)都想方設(shè)法大打納米牌。
看一個(gè)企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)到底就是看企業(yè)能不能用較低的成本提供比別人更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)功的概念永遠(yuǎn)是一個(gè)成本的概念，是成本與效益的關(guān)系，本質(zhì)上是成本問題。
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)里面有一個(gè)重要的概念就是核心技術(shù)，它要求的是最有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，是符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的技術(shù)。核心技術(shù)是在企業(yè)所有相關(guān)技術(shù)群中，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)的核心技術(shù)如果在市場(chǎng)上處于較為有利的地位，企業(yè)產(chǎn)品就具有了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并能獲取較高利潤(rùn)。
企業(yè)應(yīng)該做的是對(duì)自身的技術(shù)進(jìn)行分解歸類，確定出哪些是具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)；哪些是相對(duì)薄弱但在企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品中又是非常重要的技術(shù)；哪些是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不那么要緊但對(duì)即將出現(xiàn)或未來(lái)可能出現(xiàn)的商機(jī)卻是至關(guān)重要的技術(shù)；哪些是經(jīng)過(guò)重新整合和補(bǔ)充能使企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)等等。在這一分析和判斷的基礎(chǔ)上，企業(yè)就能制定出它的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，確定出哪些是要集中強(qiáng)化的技術(shù)，哪些是需要開發(fā)的技術(shù)，哪些是需要跟蹤的技術(shù)，哪些是作為一般安排、甚至要放棄的技術(shù)等等。通過(guò)對(duì)企業(yè)這些技術(shù)的整合，找出自己的核心技術(shù)。
核心技術(shù)，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本所在。核心技術(shù)的缺失，競(jìng)爭(zhēng)的落腳點(diǎn)就無(wú)處可尋。特別是當(dāng)我們的企業(yè)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)時(shí)，對(duì)核心技術(shù)的追求要成為管理的重中之重。
定位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，先要學(xué)會(huì)定位核心技術(shù)所在！
問題六、看重外招人才忽視內(nèi)部人才
一個(gè)企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)到底還是人力資源！就這個(gè)問題上有不少的誤區(qū)。一些企業(yè)認(rèn)為只要將一流的人才招入門下，就可以變成一流的企業(yè)；一些企業(yè)則片面地認(rèn)為，學(xué)歷越高越好，牌子越響越好。而對(duì)人才的觀念不是博士碩士就是外語(yǔ)計(jì)算機(jī)。兩眼朝外看，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才視而不見。由此造成“招來(lái)女婿氣走兒”的現(xiàn)象。迷信外招人才，忽視內(nèi)部人才，間接地使不少員工的外流，而由此將帶走先進(jìn)的思想、核心技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、重要客戶、社會(huì)關(guān)系等一系列企業(yè)發(fā)展的重要資源，而這些資源的流失造成的巨大損失可能長(zhǎng)期難以彌補(bǔ)。
其實(shí)高學(xué)歷人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不一定是合適人才，因?yàn)橛萌说幕疽?guī)律是指人只有處于合適的位置上并能充分發(fā)揮其才能，才是最有效益的。企業(yè)要招聘的人是合適的人才，只有適合自己的工作崗位才會(huì)對(duì)人才有吸引力。況且高學(xué)歷人才對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境，以及個(gè)人發(fā)展和條件要求相對(duì)苛刻，一旦企業(yè)不能提供相應(yīng)的條件，這類人才就很難留住，造成人才資源的浪費(fèi)和企業(yè)成本的增加。
企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依賴于一些核心員工。他們有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和技能，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及杰出的經(jīng)營(yíng)管理才能，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著關(guān)鍵作用。企業(yè)要著力營(yíng)造一種吸納、激勵(lì)、留住核心員工的良好文化氛圍。由于核心員工有其獨(dú)特的心理、情感和職業(yè)需求，營(yíng)造好的環(huán)境讓核心員工滿足他個(gè)人需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作目標(biāo)是管理者的工作之重。管理者要和核心員工相互交流、溝通，共同制訂企業(yè)的目標(biāo)和未來(lái)職業(yè)生涯計(jì)劃。作為管理者必須要學(xué)會(huì)如何把核心員工放在一個(gè)能夠讓其充分發(fā)揮才能的位置上。激發(fā)他們的創(chuàng)造性，給他們富有挑戰(zhàn)性的工作。 所以企業(yè)應(yīng)該著力營(yíng)造激勵(lì)、發(fā)揮專長(zhǎng)的良好環(huán)境，使許多優(yōu)秀人才被企業(yè)所吸納并沉淀下來(lái)。用心去對(duì)待核心員工，核心員工必定會(huì)全力報(bào)效企業(yè)。
核心員工就在企業(yè)內(nèi)部，關(guān)鍵看你怎樣挖掘，不用一味地招外才了??！

企業(yè)的發(fā)展離不開宏觀環(huán)境的影響，面對(duì)時(shí)刻變化的市場(chǎng)環(huán)境，我們?cè)撚性鯓拥慕?jīng)營(yíng)策略，我們?cè)撛鯓油诰蚰壳捌髽I(yè)存在的問題則是成為我們企業(yè)擁有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。解決好目前存在的問題，挖掘企業(yè)的潛質(zhì)潛力，只有這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展下去。