客戶：航天特種車 地點(diǎn)：山東省 - 泰安 時(shí)間：2014/4/8 0:00:00 在課程開始之前，周老師通過調(diào)查問卷及座談?wù){(diào)研了解了泰航特車的企業(yè)現(xiàn)狀，制定了切合實(shí)際的課程方案。在課程最初，周老師從讓人憂慮的企業(yè)現(xiàn)狀開始分析，分享了很多概念和工具方法，例如PDCA、JIT、TPM原則等，分享了海爾、TCL、通用汽車、豐田汽車等中外多個(gè)案例。周老師從“供應(yīng)鏈管理、舉足輕重的采購管理、采購管理與質(zhì)量改進(jìn)、采購管理與庫存控制、供應(yīng)商管理”五個(gè)方面進(jìn)行了講解，強(qiáng)調(diào)了打造企業(yè)供應(yīng)鏈的重要性，他指出在信息高速發(fā)展的今天，比起“金字塔”式，“扁平化”的組織架構(gòu)更有助于提高工作的效率，要把供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶同樣納入我們的供應(yīng)鏈中，可以將不核心的技術(shù)進(jìn)行外包以簡化公司供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零”化管理（零庫存，零交期，零缺陷，零事故，零紙文書，零人力資源浪費(fèi)）。 通過現(xiàn)場反饋，周老師“及時(shí)雨”般的課程收獲了極大的好評。泰航特車的領(lǐng)導(dǎo)和員工們都認(rèn)為周老師的課程極大的開闊了他們的思路和視野，為他們以后的工作指明了方向。