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賈春濤:做老板的三大境界(三)
2016-01-20 59824
做不了
  
  老板還要想不到,做不到。這樣才能讓下面的人多想,才能開(kāi)啟下面人的智慧,讓下面的人多做,培養(yǎng)做事情的能力。才是在培養(yǎng)人才,即便老板想到了,也要說(shuō)不知道,而要讓下面拿出觀點(diǎn)來(lái)。即便老板自己能做到,也要讓下面的人來(lái)做,老板做更重要的事情。說(shuō)起來(lái)這些道理都懂,但做到就難了。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專(zhuān)家,大多數(shù)老板是外向的,他能看到很多問(wèn)題,看到了更愿意動(dòng)手搞定。讓他袖手,讓別人來(lái)完成,他覺(jué)得別人做得沒(méi)有他好,覺(jué)得別人的效率太低了。突破自己是最難的!
  
  其實(shí)老板是公司最貴的資源,一個(gè)企業(yè)年利潤(rùn)1000萬(wàn),也就是說(shuō)老板一年掙1000萬(wàn),老板平均3萬(wàn)一天。如果老板整天做下屬的事,是不是有點(diǎn)太貴了?
  
  老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專(zhuān)注、只有專(zhuān)注才能超越。做老板是孤單的長(zhǎng)跑,比賽馬拉松。那些連個(gè)培訓(xùn)都不放心,要親自和講師談,要全部聽(tīng)完課程,監(jiān)督講師,監(jiān)督學(xué)員的老板,不是好老板。沒(méi)有盡到做老板責(zé)任。
  
  老板要修煉到孔子說(shuō)的“仁”的境界:非禮勿言、非禮勿動(dòng)、非禮勿聽(tīng)??床灰?jiàn)、聽(tīng)不到、做不好了的老板才是好的大老板。
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