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賈春濤:怎樣管好員工

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2016-01-20 59561

　一、把困難告訴人們
　　
　　某些企業(yè)管理人認(rèn)為不能把存在的問(wèn)題告訴別人。他們想，如果他們不說(shuō)，員工就會(huì)把問(wèn)題忘記。這種想法是非?；闹嚨摹?duì)困難采取守口如瓶的辦法往往會(huì)把矛盾推向沸點(diǎn)而爆炸。告訴員工現(xiàn)實(shí)的困難會(huì)導(dǎo)致相反的效果，可以防止矛盾激化。
　　
　　二、善于開(kāi)發(fā)職工的智慧
　　
　　智者千慮必有一失，這是司空見(jiàn)慣的，何況你還不一定就是智者。所以你應(yīng)該勤于向他們請(qǐng)教，促使他們?nèi)?/span>思考問(wèn)題，開(kāi)發(fā)手下的智慧，他們會(huì)因此而更加喜歡你。
　　
　　三、不要使人泄氣
　　
　　有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總是熱衷于使人泄氣，他們不斷地批評(píng)人，其初衷也許是使員工更好地工作。但事實(shí)上，事與相背，批評(píng)的結(jié)果使人沉悶，使人泄氣，產(chǎn)生很壞的效果。
　　
　　四、不要給人特殊的好處
　　
　　當(dāng)許多人在一起工作時(shí)，管理人要給企業(yè)中某一個(gè)人以特殊的好處必須特別小心，因?yàn)槠渌娜吮厝粫?huì)說(shuō)：“那么給我什么照顧呢?”不要認(rèn)為好處和特權(quán)是能夠隱藏下來(lái)的。沒(méi)有不透風(fēng)的墻，消息一透露出去就會(huì)帶來(lái)不可估量的害處。如果有人知道某一個(gè)人得到了特殊的好處，而這個(gè)人所做的工作與其他人所做的工作也差不多，那么其他的人就會(huì)無(wú)精打采。
　　
　　五、切忌任人唯親
　　
　　任人唯親會(huì)使士氣極其低落。當(dāng)?shù)弥橙说玫教嵘且驗(yàn)樗銮墒?/span>老板的小舅子，而不是他比別人更能勝任這項(xiàng)工作，那么其他員工就會(huì)感到十分沮喪。特殊的好處和特權(quán)會(huì)經(jīng)常降低士氣，除非處理得非常審慎而公正。
　　
　　六、不要讓員工怨聲載道
　　
　　在公司中，如果用威脅手段驅(qū)使員工工作，必將招致他們的抱怨和不滿(mǎn)。在那里他們只是被迫工作。常用“否則就要……”這種話(huà)來(lái)威脅人，是很糟糕的。它經(jīng)常導(dǎo)致怨聲載道，最多你只能收到勉強(qiáng)屈從的效果。

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