有些人是非常實(shí)際的，有些人是夢想者。最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會雇傭這兩種人：“讓他們腳踏實(shí)地，同時又能朝向巨大的成就努力工作?！?如果你想的太小，你會限制自己以及你的能力。當(dāng)你保守起家創(chuàng)立重要的事情的時候，你
我們讀到的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功的故事，但是創(chuàng)始人不是經(jīng)常能贏得彩票的。 美國創(chuàng)業(yè)500強(qiáng)DaveMcClure近來表示創(chuàng)業(yè)企業(yè)真的有多困難： 有極多的工作，但沒有極多的回報(bào)。當(dāng)你坐在角落里，哭泣的時候，有
投資人說1千萬用戶用戶是新的壹佰萬用戶，這也讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)的攀登快速升級。但是如果你只關(guān)注成長，你的產(chǎn)品就會遭殃。 不同的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長速率不同。以相似的創(chuàng)業(yè)企業(yè)軌道為基礎(chǔ)設(shè)定成長的目標(biāo)，也相應(yīng)地管理你的
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)是私人企業(yè)，他們能對媒體記者和不做盡職調(diào)查的投資人說謊。如果你拼命想籌錢，或者讓你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)活著，你可能會被誘惑說善意的謊言，如你的企業(yè)增長如何快，或者你掙了多少錢。 如果你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失
做一名聰明的創(chuàng)業(yè)者意味著什么時候離開辦公桌。 許多風(fēng)光的創(chuàng)業(yè)企業(yè)得到了10億美元的并購請求，而且決定轉(zhuǎn)身離去。通常這是值得欽佩的，但是是愚蠢的決定。 Foursquare曾經(jīng)在獲得5百萬美元融資的時
當(dāng)你腦海中有一個創(chuàng)業(yè)路線圖，和其他人正確的溝通它，是非常困難的。保持通訊線路不斷暢通，并且強(qiáng)迫你自己聽批評意見，學(xué)習(xí)如何管理人是需要工作的。但是如果你不能學(xué)習(xí)如何交流，你會搞砸你和客戶，以及員工之間的
你辭職，因?yàn)槟阌幸粋€好想法，你確信會有效。如果沒用，你會如何? 首先，不要辭職，直到你有機(jī)會驗(yàn)證你的想法，而且有一個合理的有效的機(jī)會。但是即便如此，你也不能預(yù)計(jì)創(chuàng)業(yè)的未來。 你不能準(zhǔn)確預(yù)測人們會使用你
在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，有大量的社交活動和聚會，這會導(dǎo)致有太多社會活動，而沒有時間工作。 要謀求平衡。如果你在創(chuàng)業(yè)社區(qū)中時一張熟臉，你應(yīng)該花費(fèi)更多的時間在你的辦公桌前。否則這會給你的投資人和員工傳遞糟糕的信息。
和四個好朋友創(chuàng)業(yè)看起來是不錯的想法。但這意味著在曾經(jīng)募集一輪之前，你只有25%的公司。此外，這是困難的讓4個人發(fā)號施令，而且如果每個人沒有平等權(quán)利，這也是令人沮喪的。很多有很多創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會慢慢
創(chuàng)業(yè)是有壓力的，沒有人擅長每件事。為了避免筋疲力盡，你需要一個共同創(chuàng)始人，或者顧問來分擔(dān)工作負(fù)擔(dān)并且彼此依靠。讓其他人幫助你，你會更加富有成效，此外，也有更多的錢可以用于企業(yè)。 創(chuàng)業(yè)會占據(jù)大量的時間，
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