課程背景：

    越來(lái)越多的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)始加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作，項(xiàng)目管理軟件的高效應(yīng)用，能夠立竿見(jiàn)影的實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理的可視化與自動(dòng)化管理，從而可以很好的達(dá)到提升企業(yè)項(xiàng)目管理效益的目的。

    Microsoft Project是國(guó)際上最為盛行與通用的項(xiàng)目管理軟件，這款軟件適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動(dòng)等多種項(xiàng)目類型。經(jīng)過(guò)微軟公司多年的研發(fā)，這款軟件中包含了經(jīng)典的項(xiàng)目管理思想和技術(shù)以及國(guó)際上眾多企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐。在企業(yè)內(nèi)部使用和推廣Project軟件，在提升項(xiàng)目管理人員能力的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理專業(yè)化與規(guī)范化的過(guò)程。

課程目標(biāo)：

了解國(guó)際項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)

掌握利用Project軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等項(xiàng)目計(jì)劃的編制能力和技巧；

掌握任務(wù)分解（WBS)的規(guī)范原則和技巧；

掌握項(xiàng)目計(jì)劃模版的編制方法和原則技巧；

掌握利用Project軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵路徑的分析、項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化的能力和技巧；

掌握各種項(xiàng)目報(bào)表、視圖、紅綠燈的制作方法和技巧；

掌握利用Project實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制、資源控制、成本控制的方法和技巧；

掌握利用Project Server  實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共享、問(wèn)題管理、文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和方法；

掌握利用Project Server  實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布、任務(wù)匯報(bào)、任務(wù)審批等項(xiàng)目協(xié)作的能力和方法；

授課對(duì)象：

    項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。

授課方式：

    將理論知識(shí)、項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、軟件操作技巧結(jié)合起來(lái)，通過(guò)實(shí)際案例講解Project軟件的操作。課程按項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行講解。

課程大綱：

第一講：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目

第二講：制定項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃

第三講：制定項(xiàng)目資源計(jì)劃

第四講：制定項(xiàng)目成本計(jì)劃

第五講：項(xiàng)目跟蹤優(yōu)化階段

第六講：報(bào)告項(xiàng)目

第七講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理項(xiàng)目

    詳細(xì)課程大綱請(qǐng)聯(lián)系老師提供