screen.width-333)this.width=screen.width-333" border=0> 任何企業(yè)都想獲得永久的利潤(rùn)，當(dāng)然也就避免不了競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，尋求持久的、穩(wěn)定性的增長(zhǎng)是一件非常困難的事情。當(dāng)我們身陷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)，就不存在任何的贏家，因?yàn)橛才鲇驳母?jìng)爭(zhēng)只會(huì)使相關(guān)的企業(yè)陷入血腥的“紅?！敝?。而流連于“紅?！钡母?jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)就越來(lái)越難以達(dá)到未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)?！凹t?！钡膶?duì)立面就是“藍(lán)海”。如何避開(kāi)“紅?！?，開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”？開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！钡年P(guān)鍵是什么？W·錢·金和勒妮·莫博涅教授提出的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，解答了以上所提出的一系列問(wèn)題。從此，在世界范圍內(nèi)掀起了尋找“藍(lán)?！薄㈤_(kāi)創(chuàng)“藍(lán)?！钡臒岢?。作為圖解世界商業(yè)經(jīng)典系列當(dāng)中非常重要的一冊(cè)——《超越競(jìng)爭(zhēng)的不二法門》的目的就是要為讀者剖析“藍(lán)海戰(zhàn)略”的基本思想和指導(dǎo)策略，并輔以清晰的圖表和淺顯的文字說(shuō)明。相信，只要看了這本書，你就能夠迅速掌握“藍(lán)海戰(zhàn)略”的精髓。 作者簡(jiǎn)介： 郭漢堯老師 是實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家、中國(guó)品牌落地導(dǎo)師、成長(zhǎng)型企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理專家、《銷售與市場(chǎng)》雜志社第一營(yíng)銷團(tuán)專家、資深經(jīng)銷商培訓(xùn)專家、金牌銷售培訓(xùn)師、資深店長(zhǎng)培訓(xùn)專家、實(shí)操型培訓(xùn)講師。系資深人力資源管理專家，多家成長(zhǎng)型企業(yè)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)，擔(dān)任品牌企業(yè)、管理咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人十三年，擁有豐富的營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任九洲同行品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)領(lǐng)軍人物、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘講師、深圳聚成華企特約講師、奇安達(dá)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)•終端管理學(xué)院院長(zhǎng)、貴派企業(yè)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)•營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)、上海復(fù)旺管理有限公司特約講師、漢碩國(guó)際管理學(xué)院MBA特邀教授、全國(guó)職業(yè)店長(zhǎng)資格認(rèn)證中心特聘專家、南昌一佳名師講堂特邀核心專家、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師。 著作目錄： 第1章　認(rèn)識(shí)“藍(lán)?！薄沃^藍(lán)海戰(zhàn)略　　1.1 藍(lán)海戰(zhàn)略的提倡者和引發(fā)的爭(zhēng)議　1.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的基本思想　1.3 擺脫競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造新增長(zhǎng)　1.4　超越競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)心顧客　1.5 不要把精力放在擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上　1.6 競(jìng)爭(zhēng)到底有沒(méi)有價(jià)值　1.7 邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　1.8 藍(lán)海戰(zhàn)略的基石　1.9　價(jià)值創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新　1.10　開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海是痛苦的第2章　開(kāi)創(chuàng)藍(lán)?！{(lán)海戰(zhàn)略得以實(shí)施的工具和手段　2.1 戰(zhàn)略布局圖　2.2 價(jià)值曲線　2.3 四步動(dòng)作框架　2.4 四步動(dòng)作框架的具體運(yùn)用　2.5　執(zhí)行矩陣圖　2.6 什么是好戰(zhàn)略　2.7 價(jià)值曲線深度分析（上）　2.8 價(jià)值曲線深度分析（下）第3章　尋找藍(lán)?！{(lán)海戰(zhàn)略需要重建市場(chǎng)邊界　3.1 重建市場(chǎng)邊界　3.2　替代性行業(yè)　3.3 相同行業(yè)的不同戰(zhàn)略類型 3.4 從客戶鏈的角度思考問(wèn)題 3.5 互補(bǔ)產(chǎn)品或者服務(wù) 3.6 功能性和情感性訴求的相互轉(zhuǎn)換 3.7 不只看現(xiàn)在，要看未來(lái)第4章　制定藍(lán)海戰(zhàn)略——關(guān)注全景，超越現(xiàn)有需求 4.1 制定戰(zhàn)略，規(guī)劃全景 4.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的四個(gè)步驟 4.3 分享你的戰(zhàn)略布局圖 4.4 最大限度地?cái)U(kuò)大藍(lán)海領(lǐng)域 4.5 非客戶的三個(gè)層次 4.6 將非客戶轉(zhuǎn)化成客戶 4.7 爭(zhēng)取效益的最大化第5章　改變游戲規(guī)則，構(gòu)建商業(yè)模式——從商業(yè)模式的角度構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略　 5.1 商業(yè)模式才是根本 5.2 考慮并分析商品或服務(wù)的效用 5.3 買方的效用障礙 5.4 買方效益圖 5.5　價(jià)格設(shè)定的策略和方法 5.6 從價(jià)格的角度導(dǎo)入成本 5.7 商業(yè)模式的實(shí)施障礙 5.8 藍(lán)海創(chuàng)意指標(biāo)第6章　實(shí)踐藍(lán)海——藍(lán)海策略的實(shí)施與執(zhí)行細(xì)節(jié) 6.1 藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的注意要點(diǎn)第7章　總結(jié)藍(lán)?！屗{(lán)海戰(zhàn)略持久彌新，基業(yè)長(zhǎng)青 郭漢堯老師的著作還有 《超級(jí)店長(zhǎng)十七項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)能力》、《如何打造卓越經(jīng)銷商》、《超越競(jìng)爭(zhēng)》、《科特勒的營(yíng)銷策略》、《訂貨會(huì)全程攻略》、《贏在執(zhí)行》等 交流熱線： 郭老師助理電話：0595—85678190 0595—85611738 公司傳真：0595—85615738 QQ：553813595 374231288 791408945 84272997 E-mail: jztx88@163.com 郭老師個(gè)人網(wǎng)站：www.guhanyao.com 公司網(wǎng)址：www.dianmian88.com