screen.width-333)this.width=screen.width-333" border=0> 任何企業(yè)都想獲得永久的利潤，當然也就避免不了競爭。在競爭日趨激烈的市場上，尋求持久的、穩(wěn)定性的增長是一件非常困難的事情。當我們身陷激烈的競爭中時，就不存在任何的贏家，因為硬碰硬的競爭只會使相關(guān)的企業(yè)陷入血腥的“紅海”中。而流連于“紅?！钡母偁幹校髽I(yè)就越來越難以達到未來利潤增長的目標。“紅?！钡膶α⒚婢褪恰八{?！?。如何避開“紅?！?，開創(chuàng)“藍海”？開創(chuàng)“藍?！钡年P(guān)鍵是什么？W·錢·金和勒妮·莫博涅教授提出的“藍海戰(zhàn)略”，解答了以上所提出的一系列問題。從此，在世界范圍內(nèi)掀起了尋找“藍?！?、開創(chuàng)“藍海”的熱潮。作為圖解世界商業(yè)經(jīng)典系列當中非常重要的一冊——《超越競爭的不二法門》的目的就是要為讀者剖析“藍海戰(zhàn)略”的基本思想和指導策略，并輔以清晰的圖表和淺顯的文字說明。相信，只要看了這本書，你就能夠迅速掌握“藍海戰(zhàn)略”的精髓。 作者簡介： 郭漢堯老師 是實戰(zhàn)派營銷管理培訓專家、中國品牌落地導師、成長型企業(yè)品牌運營管理專家、《銷售與市場》雜志社第一營銷團專家、資深經(jīng)銷商培訓專家、金牌銷售培訓師、資深店長培訓專家、實操型培訓講師。系資深人力資源管理專家，多家成長型企業(yè)品牌營銷顧問，擔任品牌企業(yè)、管理咨詢顧問機構(gòu)，品牌營銷策劃機構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人十三年，擁有豐富的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗?，F(xiàn)任九洲同行品牌營銷策劃機構(gòu)領(lǐng)軍人物、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘講師、深圳聚成華企特約講師、奇安達品牌營銷顧問•終端管理學院院長、貴派企業(yè)品牌營銷顧問•營銷學院院長、上海復旺管理有限公司特約講師、漢碩國際管理學院MBA特邀教授、全國職業(yè)店長資格認證中心特聘專家、南昌一佳名師講堂特邀核心專家、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師。 著作目錄： 第1章　認識“藍海”——何謂藍海戰(zhàn)略　　1.1 藍海戰(zhàn)略的提倡者和引發(fā)的爭議　1.2 藍海戰(zhàn)略的基本思想　1.3 擺脫競爭，創(chuàng)造新增長　1.4　超越競爭，關(guān)心顧客　1.5 不要把精力放在擊敗競爭對手上　1.6 競爭到底有沒有價值　1.7 邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略　1.8 藍海戰(zhàn)略的基石　1.9　價值創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新　1.10　開創(chuàng)藍海是痛苦的第2章　開創(chuàng)藍?！{海戰(zhàn)略得以實施的工具和手段　2.1 戰(zhàn)略布局圖　2.2 價值曲線　2.3 四步動作框架　2.4 四步動作框架的具體運用　2.5　執(zhí)行矩陣圖　2.6 什么是好戰(zhàn)略　2.7 價值曲線深度分析（上）　2.8 價值曲線深度分析（下）第3章　尋找藍?！{海戰(zhàn)略需要重建市場邊界　3.1 重建市場邊界　3.2　替代性行業(yè)　3.3 相同行業(yè)的不同戰(zhàn)略類型 3.4 從客戶鏈的角度思考問題 3.5 互補產(chǎn)品或者服務(wù) 3.6 功能性和情感性訴求的相互轉(zhuǎn)換 3.7 不只看現(xiàn)在，要看未來第4章　制定藍海戰(zhàn)略——關(guān)注全景，超越現(xiàn)有需求 4.1 制定戰(zhàn)略，規(guī)劃全景 4.2 藍海戰(zhàn)略的四個步驟 4.3 分享你的戰(zhàn)略布局圖 4.4 最大限度地擴大藍海領(lǐng)域 4.5 非客戶的三個層次 4.6 將非客戶轉(zhuǎn)化成客戶 4.7 爭取效益的最大化第5章　改變游戲規(guī)則，構(gòu)建商業(yè)模式——從商業(yè)模式的角度構(gòu)建藍海戰(zhàn)略　 5.1 商業(yè)模式才是根本 5.2 考慮并分析商品或服務(wù)的效用 5.3 買方的效用障礙 5.4 買方效益圖 5.5　價格設(shè)定的策略和方法 5.6 從價格的角度導入成本 5.7 商業(yè)模式的實施障礙 5.8 藍海創(chuàng)意指標第6章　實踐藍?！{海策略的實施與執(zhí)行細節(jié) 6.1 藍海戰(zhàn)略實施的注意要點第7章　總結(jié)藍?！屗{海戰(zhàn)略持久彌新，基業(yè)長青 郭漢堯老師的著作還有 《超級店長十七項實戰(zhàn)能力》、《如何打造卓越經(jīng)銷商》、《超越競爭》、《科特勒的營銷策略》、《訂貨會全程攻略》、《贏在執(zhí)行》等 交流熱線： 郭老師助理電話：0595—85678190 0595—85611738 公司傳真：0595—85615738 QQ：553813595 374231288 791408945 84272997 E-mail: jztx88@163.com 郭老師個人網(wǎng)站：www.guhanyao.com 公司網(wǎng)址：www.dianmian88.com