客戶：維達(dá)集團(tuán)中國(guó)有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 江門 時(shí)間：2014/5/23 0:00:00 此次培訓(xùn)系針對(duì)維達(dá)集團(tuán)中國(guó)公司各生產(chǎn)廠長(zhǎng)、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等生產(chǎn)領(lǐng)域的管理精英進(jìn)行的。 本次課程以企業(yè)產(chǎn)品生命周期管理為沙盤模型縱向主線，并以產(chǎn)品研發(fā)、工藝開發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理及原料采購(gòu)等環(huán)節(jié)為該主線上的知識(shí)節(jié)點(diǎn)，形成了一條縱向的科學(xué)管理及工作流程改善的工具主線；同時(shí)在產(chǎn)品生命周期的不同階段以成本角度審視企業(yè)中不同部門所扮演的角色，并由此形成了一條橫向的學(xué)員意識(shí)提升主線。學(xué)員將講師提供的先進(jìn)管理工具在演練各階段進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了觸發(fā)學(xué)員工作流程改進(jìn)的目的。 學(xué)員們?cè)谂砝蠋煹膸ьI(lǐng)下，通過三個(gè)周期的模擬演練和總結(jié)，厘清了運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場(chǎng)以及其他運(yùn)營(yíng)要素對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的影響；科學(xué)地實(shí)施了資源要素、產(chǎn)品要素和環(huán)境要素的管理；通過制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃等，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三流合一（物流、信息流、資金流），進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)。