客戶：清華大學內(nèi)蒙古科技企業(yè)創(chuàng)新管理高級研修班 地點：北京市 - 北京 時間：2015/5/9 0:00:00 2015年5月9日的北京，大雨唏唏，冷風習習，但依然擋不住內(nèi)蒙古科技企業(yè)的高管們學習的熱情，在清華大學圖書館二層報告廳，彭于壽老師受邀為他們做了《企業(yè)運營管理》沙盤模擬演練。 演練中，各模擬公司主要完成了以下任務：（1）解讀公司發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎制定了公司各項經(jīng)營決策。（2）通過環(huán)境分析和優(yōu)劣勢分析，制定了本公司的市場開拓計劃、市場競爭策略，力爭在競爭中發(fā)展壯大。（3）根據(jù)不同時期的經(jīng)營目標，籌集人財物各項經(jīng)營資源，使戰(zhàn)略目標與經(jīng)營策略相匹配，資源與投入相匹配，并力求產(chǎn)出最大化。 各模擬公司在市場競爭的成功與失敗過程中，提高了企業(yè)系統(tǒng)運營管理能力，真正領悟了經(jīng)營決策的真諦。通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高了在系統(tǒng)思考基礎之上的人財物資源的合理分配、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的有效銜接以及各時期的經(jīng)營決策水平。 在每一期的點評中，彭于壽老師都能對各模擬公司的決策既從理論上予以證實或證偽，又能將其演練過程和結(jié)果結(jié)合實戰(zhàn)中企業(yè)的經(jīng)典案例進行對比分析，可謂入木三分，鞭辟入里。學員們在各個時期的演練、總結(jié)和分享的基礎上，認真地聆聽了彭老師的幽默而又深入淺出的點評，對企業(yè)經(jīng)營管理的認識更加全面和清晰，在目標管理、計劃管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財務管理、市場競爭、銷售管理等方面的能力有了明顯提升。 課程結(jié)束后，彭老師受到了內(nèi)蒙古科技局的領導以及學員們的高度好評。