客戶：北大匯豐 地點：北京市 - 北京 時間：2014/11/1 0:00:00 企業(yè)管理 從“武藝”到“武器” 武功再高，也怕菜刀。楊老師認為，管理者光有理論和經驗，沒有工具和方法（武器），仍會導致執(zhí)行難以落地或效率低下。很多時候，工具（武器）比理論（武藝）重要。 2-2-2-4法則 2-2-2-4法則是一種工具，叫做十分主意切四份，第一步2分，第二步2分，第三步2分，第四步4分。 楊老師向學員分享說，當你有一個十分的想法，不要急于亮出底牌，把想法進行拆分，用滲透的辦法傳遞給對方，第一次滲透2分，第二次滲透2分，第三次滲透2分，最后的4分其實不用你說，對方會自己加上去，他會認為這是他的想法。把思想的種子和理念的種子播撒到別人的頭腦里，然后你澆水、施肥，讓它自己慢慢的開花，最后結果。這是領導者必須掌握的溝通技術。 PDCA流程新法則 PLC企業(yè)流程4.0依托楊老師的六驅理論，是在時序、空序、角色、情節(jié)的基礎上進行更深層次的創(chuàng)新。楊老師提出應該打破傳統(tǒng)的PDCA順次排列，他認為，流程的每一個環(huán)節(jié)都要檢查，而不是到了執(zhí)行后再檢查，每一次的計劃到改善到再計劃的螺旋上升則是領袖企業(yè)的發(fā)展之路。 【學員感言】 隆惠敏—青海河海水利水電設計有限公司董事長 通過學習楊老師的六驅要素對企業(yè)運營的診斷,可以不斷提高企業(yè)管理能力；用工具來構建績效獎懲的激勵機制，來提高工作效率。同時楊老師對團隊執(zhí)行力做了全方位解答，讓我學到了如何做到計劃到位、支持到位、動力到位、實踐到位、檢驗到位！ 夏瑜—廣州厚誠潤滑油有限公司總經理 人生需要導師，企業(yè)也需要企業(yè)教練。很多人最大的問題不是沒有達到成功，而是連成功的道還沒有找到。最主要的原因在于不清晰、不確定，需要企業(yè)教練來發(fā)現(xiàn)自身的誤區(qū)和盲點，給予指引和訓練，而楊老師就是值得我去信賴的企業(yè)教練。 歐錦標—中山市榮實服飾有限公司副總經理 工具比武藝還重要，我們不能蠻干，蠻干通常都會走彎路，我們要善于利用身邊的資源，例如請楊老師做教練，尋求更好的工具解決問題，事半功倍。 劉向陽—廣州市盛陽貿易發(fā)展有限公司董事長 通過學習楊老師的課程，我認識到企業(yè)里很多管理問題都可以用正確工具來很好的解決，理論轉變工具，工具得會轉變，還得會選擇使用，選對工具、會用工具很是重要。 呂秋平—廣州市巧力服飾有限公司董事長 學習了楊老師的課程后，意識到企業(yè)一定要找對方向找對人，清晰核心竟爭力，企業(yè)文化和戰(zhàn)略的匹配，清楚的知道企業(yè)的位置，布局好所有的資源整合，才能有效的發(fā)展，以免走彎路。 李政華—佛山優(yōu)家陶瓷刀具有限公司總經理 首先確定人生的價值觀，只有正確的價值觀才能使自己的企業(yè)向正確的方向走。關于人才的問題，楊老師的講解給我感觸很深，缺什么樣的人，就一定要找到什么樣的人，填補自己的不足?；厝ズ笠欢ê煤孟瘲罾蠋煹闹R，在自己的企業(yè)執(zhí)行落地。 唐啟平—同仁廣泰醫(yī)院副院長 真的很佩服楊老師，能把這么深奧的道理用通俗易懂的方式讓我們輕松領會。人們常說任何事情沒有捷徑，勤勞才能致富，其實是不完全對的，找好教練就是一條通往成功的捷徑。