祝賀2012－05－21李力剛老師在成都《談判博弈——管理版》授課取得圓滿成功！
    通過李力剛老師的《談判博弈——管理版》的學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們獲得了管理者即公關(guān)者，上接決策層，下連執(zhí)行者，左拉供應(yīng)商，右推大客戶——無(wú)處不在的商務(wù)溝通與談判考驗(yàn)的不光是智商情商，更是左右逢源的談判藝術(shù)。如何準(zhǔn)備，如何開局，如何回旋，如何成交，絕不是“請(qǐng)客吃飯”就能完全解決?！墩勁胁┺摹饭芾砩虅?wù)版，幫助把您或團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練成為管理者中的談判高手。

本次李力剛老師的《談判博弈——管理版》課程大綱:
第一章：商務(wù)談判的準(zhǔn)備
撬動(dòng)人心的三大原動(dòng)力
雙方需求及立場(chǎng)的確定
商務(wù)談判前的精心準(zhǔn)備
時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件
第二章：商務(wù)談判基本功
談判的最佳開場(chǎng)白
外交語(yǔ)言與普通語(yǔ)言的區(qū)別
有利我方的談判開局
誰(shuí)先出牌，如何開局
有利我方的談判堅(jiān)持
誰(shuí)先妥協(xié)的談判疑慮
避免單輸?shù)恼勁欣Ь?br />不能堅(jiān)持的談判處理
擺脫談判的不利困局
商務(wù)談判的成交引導(dǎo)
第三章：掌握談判主動(dòng)權(quán)
談判的溝通控制術(shù)
商務(wù)談判過程控制
商務(wù)談判力量控制
認(rèn)破商務(wù)談判的詭計(jì)
第四章：談判式管理
管理之道與談判原理
從人管到制度管理
從制度到文化的核變