祝賀2012-08-21李力剛老師在長(zhǎng)沙三一重工《經(jīng)銷商財(cái)富之路》授課取得圓滿成功！
    三一重工為三一集團(tuán)核心企業(yè)。三一是全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土機(jī)械制造商、中國企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”，中國最具成長(zhǎng)力自主品牌、中國最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、中國工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。2012年1月30日消息，三一重工與世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特（putzmeister）日前在德國共同宣布，兩家公司已達(dá)成正式協(xié)議，將在通過監(jiān)管部門審核之后正式完成合并。
    通過李力剛老師的《經(jīng)銷商財(cái)富之路》的學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們獲得了一年一度的經(jīng)銷商大會(huì)，做什么最能在震撼或潛移默化中增強(qiáng)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略配合？《經(jīng)銷商財(cái)富之路》以“學(xué)習(xí)-->格局,格局-->布局，布局-->結(jié)局”為思維導(dǎo)向，以實(shí)戰(zhàn)的商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)模式為研習(xí)重點(diǎn)，幫助經(jīng)銷商增強(qiáng)與廠商的配合，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營和公司化管理，踏上自己的財(cái)富之路。

本次李力剛老師的《經(jīng)銷商財(cái)富之路》課程大綱:
第一章：學(xué)局—成長(zhǎng)模式
解放思想增能量
沒有自信與做經(jīng)銷
沒有文化與做經(jīng)銷
沒有能力與做經(jīng)銷
成功模式：吸星大法
案例：馬可波羅成功之道
第二章：格局—思維模式
財(cái)富是一種態(tài)度
做事情與做事業(yè)
用體力與用大腦
聽懂了與行動(dòng)快
自我認(rèn)知（己）
頂尖高手的三大比拼
經(jīng)營認(rèn)知（事）
經(jīng)營思維決定成敗快慢
管理認(rèn)知（人）
管理態(tài)度決定績(jī)效好壞
第三章：布局—商業(yè)模式
團(tuán)隊(duì)模式
選人、育人、用人、留人機(jī)制
經(jīng)營模式
產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷
資本模式—把企業(yè)變銀行
復(fù)制模式與棋盤空間
股權(quán)分配與加速成長(zhǎng)
第四章：成局—華麗轉(zhuǎn)身
為別人工作
為自己工作
人為我工作