建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍三項(xiàng)兼修的品牌課程 “問(wèn)題出在前三排，根子還在主席臺(tái)”，打造團(tuán)隊(duì)是絕大部分企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛：成員不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、激情不夠，缺乏戰(zhàn)斗力等；如果改進(jìn)，似乎又革了自己的命——商業(yè)模式人人可建立，但團(tuán)隊(duì)模式并非人人可做…… 這是一堂團(tuán)隊(duì)主管和成員都可以聽(tīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程！ 【課程優(yōu)勢(shì)】 課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三大管理實(shí)戰(zhàn)要素，以邊學(xué)邊用的方式體驗(yàn)學(xué)習(xí)。只為您做成一件事：學(xué)會(huì)打造團(tuán)隊(duì)模式。 第一章：定戰(zhàn)略-事的運(yùn)營(yíng) 第一個(gè)鈕扣扣錯(cuò)了其它都全錯(cuò) 團(tuán)隊(duì)當(dāng)然不是團(tuán)伙 戰(zhàn)略當(dāng)然不同戰(zhàn)術(shù) 機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)——戰(zhàn)略目標(biāo) 環(huán)境機(jī)遇與威脅 自我優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 理念價(jià)值觀——經(jīng)理理念 使命感——天道 價(jià)值觀——人道 實(shí)現(xiàn)方法論——戰(zhàn)略模式 商業(yè)模式的革新—事 團(tuán)隊(duì)模式的原理—人 資源模式的突圍—錢(qián) 實(shí)現(xiàn)技戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略手段 組織運(yùn)營(yíng)：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 選育用留——組織運(yùn)營(yíng) 個(gè)人管理：五項(xiàng)管理——執(zhí)行能力 五大魅力——領(lǐng)導(dǎo)能力 資源與系統(tǒng)——戰(zhàn)略工具 資源——人、財(cái)、物 系統(tǒng)——制度與文化 案例：解放軍的的戰(zhàn)略制定 第二章：建班子—人的運(yùn)營(yíng) 團(tuán)隊(duì)士氣與激情 班子規(guī)劃 班子架構(gòu)設(shè)計(jì) 人員充實(shí)方案 成員招聘 基層員工標(biāo)準(zhǔn) 中層員工標(biāo)準(zhǔn) 高層員工標(biāo)準(zhǔn) 成員培育 系統(tǒng)培訓(xùn)方案 培訓(xùn)實(shí)施模式 成員績(jī)效 總體方針：賞與罰 保障方法：勢(shì)法術(shù) 留人方案 待遇留人——薪酬計(jì)劃——學(xué)校 事業(yè)留人——晉升計(jì)劃——軍隊(duì) 感情留人——溝通計(jì)劃——家庭 第三章：帶隊(duì)伍——執(zhí)行力五項(xiàng)管理 目標(biāo)管理——個(gè)人激情的源泉（大小） 態(tài)度管理——正能量與負(fù)能量（正負(fù)） 時(shí)間管理——工作管理的邏輯（先后） 行動(dòng)管理——行動(dòng)執(zhí)行的速度（動(dòng)否） 學(xué)習(xí)管理——吸星大法的本質(zhì)（快慢） 第四章：帶隊(duì)伍——領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉 激勵(lì)——團(tuán)隊(duì)士氣的激發(fā) 激情——個(gè)人魅力的展現(xiàn) 教練——執(zhí)行方略的引導(dǎo) 執(zhí)行——立即行動(dòng)的垂范 超越——不斷超越的沉淀