1、心態(tài)。 做為一個(gè)業(yè)務(wù)員一定要有良好的心態(tài)，不是因?yàn)榇蚬ざ蚬?，而是趁著年輕氣盛的時(shí)候好好為自己的將來打基礎(chǔ)。你們現(xiàn)在不是在為我打工，而是我提供了一個(gè)很好的平臺給你們來發(fā)揮，給你們來鍛煉，你們同樣是
曾子曰：吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？ 這句話對于企業(yè)來講更有用，一個(gè)公司在發(fā)展的各個(gè)階段，需要不斷的檢討，進(jìn)行自我批評，以發(fā)現(xiàn)問題并快速解決，其實(shí)這正是在修正發(fā)展方向的好
邁克爾·波特教授（Dr. Michael Porter）對于管理理論的主要貢獻(xiàn)在于其為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)架設(shè)了一座橋梁。在經(jīng)典巨著《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型——五力模型，波特認(rèn)為，
1、不說批評性話語 這是許多業(yè)務(wù)人員的通病，尤其是業(yè)務(wù)新人，有時(shí)講話不經(jīng)過大腦，脫口而出傷了別人，自己還不覺得。常見的例子，見了客戶第一句話便說，“你家這樓真難爬！”“這件衣服不好看，一點(diǎn)都不適合你。
有人這樣形容策劃人，策劃是畫餅的人，老板是做餅的人，業(yè)務(wù)是賣餅的人。這個(gè)比喻說明策劃是一個(gè)方向。告訴你應(yīng)該怎樣走，走向那里。但很多企業(yè)的老板又忽略了一個(gè)問題。很多產(chǎn)品策劃了，產(chǎn)品還是賣不動？銷售人員的
面對市場激烈的競爭形勢，形形色色的促銷活動硝煙彌漫,充斥著經(jīng)濟(jì)生活各個(gè)角落，促銷已成為眾多企業(yè)爭搶客源的重要市場營銷手段之一。 然而促銷活動是一把雙韌劍，有的促銷活動能使廠家銷量急劇上升，品牌一鳴驚人
上世紀(jì)90年代，SONY的Walkman一度風(fēng)靡全球；本世紀(jì)初，iPod的nano第一代自問世以來，便開創(chuàng)了一個(gè)新的數(shù)字音樂時(shí)代，這類開創(chuàng)一個(gè)時(shí)代消費(fèi)標(biāo)志的暢銷產(chǎn)品的成功可以說是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新浪潮中的典
終端的定義恐怕到目前來說還未曾有個(gè)準(zhǔn)確的說法。商業(yè)界對其形形色色的定義也不盡相同。從狹義上看終端可以理解為商品的零售賣場。從廣義上理解終端可以定義為：商品從生產(chǎn)廠家到真正購買者手中的最后一環(huán)。從這個(gè)意
10多年前，我的很多生意伙伴是溫州人，在和他們打交道的過程中發(fā)現(xiàn)，即使這筆單子只能掙一分錢，他們也會兢兢業(yè)業(yè)、保質(zhì)保量按時(shí)交貨。問他們?yōu)槭裁矗克麄冋f，一分錢也是錢??！干嘛不掙！ 7、8年前，在西北打市
一、有主見凡事都向老板請示，不負(fù)責(zé)任或害怕負(fù)責(zé)任的人，通常都缺乏創(chuàng)造性，所以他們對于企業(yè)的發(fā)展沒有什幺好處，更不可能為老板分擔(dān)工作，甚至做一些富有建設(shè)性或創(chuàng)造性的事情。而那些在工作中有主見、勇于開拓創(chuàng)
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