物控即物料管控，控制生產制造過程中所用物料的狀態(tài)，以滿足供給、流 通各使用等過程的需求，并達到最佳的適合性和節(jié)減。怎樣做好一個企業(yè)的物控工作？ 物控的工作首先要有計劃性。如果物控年初的一年工作計劃依據公司的年初計劃制定的比較科學性，那么至少在這一年的工作中，物控部的工作不會失去方向性，物控的工作不會出現(xiàn)大的失誤，如大批量多批次的缺貨，庫存超常積壓，供應商經常性無法按時供貨等。
物控的工作要有目標性。也就是說物控的工作要有一些相應的目標指標，如果沒有這些相應的東西，就無法看到物控工作到底是提高了，還是落后了，沒有一個衡量物控工作的方法，就造成無論物控工作做的多么的好，都無法得到別人的認可，就使物控部人員形成一種意識“做的好也是挨罵，做得差也是被罵，那還不如自己輕松工作，隨你怎樣了”。
物控的工作要有前瞻性。前瞻性是指物控的工作不能只顧當前的一些指標，而脫離了一個企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略，在這方面物控要依據公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來規(guī)劃物控的相關組織和資源配置，這些資源包括物控的相關流程文件，這些文件也要做到前瞻性，流程大方面上是要保持三年不要改變。 物控的工作要有統(tǒng)籌性。物控部是一個企業(yè)的計劃統(tǒng)籌部門，所以要是沒有統(tǒng)籌性是無法做好物控的工作，物控部的統(tǒng)籌性是指物控部要充分了解公司各個環(huán)節(jié)的運作情況，隨時了解相關部門的一些工作進度。
物控的工作精細性。就是物控的計劃要有依據性，要有可追朔性，做到對市場的需求要進行精細的分析和認真的確認，計劃需求的分解要精細性，要做到精細，相關的文件條理要精細化。 物品是輔助，料是可以轉化為產品的東西，是直接成本的重要構成。加快流轉，合理使用，提升利用率，反對浪費。人盡其才，物盡其用，共創(chuàng)效益。2015-07-10日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏市通盈金屬制品有限公司”的管理人員進行了主題為《如何做好物料管控》的現(xiàn)場培訓。執(zhí)行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。
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