客戶：義烏藍鳥飾品有限公司 地點：浙江省 - 時間：2013/4/12 0:00:00 企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設, 班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點,班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的第一指揮者，班組長把日常工作做好、做細，基礎扎實穩(wěn)定了，提高整體工作效能就水到渠成。 班組長是承上啟下的基層管理干部，直接關(guān)系著生產(chǎn)進度、計劃達成、品質(zhì)、現(xiàn)場環(huán)境、人員穩(wěn)定等，“麻雀”雖小，責任重大。班組長在班組管理工作中，起到關(guān)鍵作用，班組長的日常管理職責主要包括：一、人員的調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等，二、生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等；三、輔助上級，班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。班組長在日常工作管理上，不僅僅要完成職責，也應該在工作時注重細節(jié)，把日常工作做細，如在班組這個集體中，由于班組成員的文化、技能、性格、年齡等背景存在差異，難免存在不和諧現(xiàn)象，班組長要做好團結(jié)協(xié)力工作，互相溝通、取長補短、以不同的性格找出共同點，求同存異。班組成員的工作問題、思想問題，要發(fā)現(xiàn)及時，觀察準確，對表現(xiàn)好、工作認真，能吃苦的員工要多加鼓勵表揚。對工作缺乏主動性的員工要了解情況加以溝通。使班組員工消極變積極。工作上身先士卒認真負責，帶頭苦干, 對新工作任務帶頭操作，正確指導；現(xiàn)場工作環(huán)境、機器設備及時檢查，保障安全生產(chǎn)環(huán)境，防止重大事故發(fā)生。班組長做好日常工作，用自己的行動影響帶動了一幫人做好班組管理工作。 班組長日常工作雖繁雜瑣碎，但只要把基礎做細效能才能如意，企業(yè)的明天才更加美好。 2013-04-12肯思特咨詢?yōu)榱x烏藍鳥飾品有限公司管理人員《班組長日常工作管理》02講的專題培訓。執(zhí)行此次培訓的國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。